高建華老師的內訓課程
課程大綱： 篇：個人成長篇 第二篇：職業(yè)經理人篇 第三篇：職業(yè)規(guī)劃篇 第四篇：市場營銷篇 第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略篇 第六篇：知識管理篇 第七篇：個人未來發(fā)展篇...
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課程大綱： 1.環(huán)境與現(xiàn)狀分析 2.市場細分與目標市場選擇 3.消費者行為分析 4.競爭分析的層次 5.競爭優(yōu)勢的建立 6.競爭戰(zhàn)略的設計...
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步：制訂企業(yè)戰(zhàn)略 － 在清晰的企業(yè)戰(zhàn)略指導下設計產品創(chuàng)新路線圖 第二步：確定產品定位 － 要想出類拔萃，必須與眾不同 第三步：了解市場需求 － 尋找創(chuàng)新源泉，做好“地下工作”，聽取客戶之聲 第四步：形成產品概念 － 發(fā)現(xiàn)給目標客戶帶來驚喜的“哇”效應 第五步：完成產品定義 － 找出消費者非買不可的理由，實現(xiàn)完整產品差異化 第六步：編制上市計劃 － 從“賣產品”上升到“賣思想”，各部門協(xié)同作戰(zhàn) 第七步：準備配套產品 － 讓你的產品“會說話”，營造一種愉悅的客戶體驗 第八步：培訓銷售隊伍 － 讓你的銷售隊伍更自信，更高效，做到知己知彼 ...
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概述：從普通管理者到職業(yè)經理人項修煉：戰(zhàn)略規(guī)劃 － 一個企業(yè)長壽的基礎第二項修煉：企業(yè)文化 － 企業(yè)吸引人留住人的土壤第三項修煉：領導藝術－ 教練技術的具體表現(xiàn)第四項修煉：員工激勵 － 激發(fā)主人翁精神的源泉第五項修煉：交流溝通 － 人性化管理的基本動作第六項修煉：制度建設 － 企業(yè)健康運作的保障...
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一、企業(yè)文化建設： 企業(yè)文化是一個企業(yè)吸引人才的環(huán)境，留住人才的土壤，是在道德和法律之外的第三股約束力量。一個企業(yè)如果僅有嚴格的，規(guī)范的管理制度和體系，而沒有鮮明的企業(yè)文化做支撐的話，就只能停留在初級管理階段，員工不會具備發(fā)自內心的自我管理動力，企業(yè)也不可能從優(yōu)秀到卓越?！ 《?、管理領導藝術： 有人說企業(yè)文化就是領導文化，可見領導在企業(yè)中的地位和作用是多么重要，可以說，領導藝術和領導力是一個企業(yè)杰出的源泉和健康發(fā)展的動力，沒有高素質的領導團隊，企業(yè)家和職業(yè)經理人不可能帶領員工從成功走向成熟，實現(xiàn)百年企業(yè)的夢想?！ ∪⑵髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃： 以營銷戰(zhàn)略為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)從成功
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第一部分：市場經濟概述 － 為什么說市場經濟的本質是爭奪資源 － 為什么說市場經濟運行的法則是利益驅動 － 為什么說市場經濟的游戲規(guī)則是優(yōu)勝劣汰 － 為什么說拿市場換技術是一廂情愿 － 為什么說很多專家把行業(yè)與市場混淆了第二部分：市場營銷概述 － 為什么說企業(yè)必須明確為哪部分人服務 － 為什么說管理者必須親自到市場中了解客戶 － 為什么說企業(yè)必須有明確的品牌差異化定位 － 為什么說企業(yè)必須明白靠什么建立競爭優(yōu)勢 － 為什么說企業(yè)必須選擇好走什么道路來實現(xiàn)目標 第三部分：紅海戰(zhàn)略概述 － 為什么說企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自專長 － 為什么說企業(yè)的專長來自常年的專注 － 為什么說企業(yè)必須按照游戲規(guī)則出牌