企業(yè)薪酬設計二天精修班大綱（二天課程） ? 丘 磐 教授第一部分：企業(yè)人力資源管理各環(huán)境與薪酬的關系 人力資源的獲取 —— 崗位職責、崗位規(guī)范、任職條件，薪酬與崗位的重要性； 人力資源的保持 —— 保持工作積極性，保持安全與健康的工作環(huán)境：獎金的作用，福利與津貼； 員工的發(fā)展問題 —— 職業(yè)生涯規(guī)劃，薪酬中的工齡工資與年功序列薪酬系統(tǒng)； ? 人力資源的評價 —— 績效考核

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企業(yè)直線干部人力資源管理一天課程大綱授課教授背景丘磐：現(xiàn)任廣東金融學院公司管理系教授；北京大學、清華大學、中山大學、廈門大學、華南理工大學、華中科技大學、湖南大學等院校管理學院、經(jīng)濟學院EDP中心總裁班授課教授；著作及成果：專著：《產(chǎn)品創(chuàng)新實務》廣東經(jīng)濟出版社，2002年4月；光碟：《突破管理瓶頸》 ； 《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》 九州音像出版社；3、專著：《企業(yè)常青的十七堂課管理創(chuàng)新與效能》經(jīng)濟出版社，2017年3月。授課領域：企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革；企業(yè)人力資源管理；3、企業(yè)領導力提升；課程內(nèi)容：第一部分：企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵：企業(yè)人力資源的獲?。黄髽I(yè)人力資源的保持；企業(yè)人力資源的發(fā)展；

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2013清華大學“績效考核與員工績效輔導”“三天兩夜”實戰(zhàn)訓練營培訓大綱丘磐教授第? 一? 天（白天）09：0017:00模塊一：績效與目標（第一篇）★目標設定與目標管理◇目標分解◇目標管理◇工作包分解◇責任矩陣◇KPI案例：崗位目標的確定★崗位KPI的尋找途徑◇KPI的類型；◇根據(jù)流程尋找KPI；◇根據(jù)魚刺圖尋找KIP；◇根據(jù)崗位說明尋找KPI；案例：人力資源部招聘專員的KPI討論？模塊二：? 績效考評系統(tǒng)★構建企業(yè)績效考核評價系統(tǒng)? ◇崗位職責與KPI關系◇到底誰考誰◇考核周期◇考核反饋案例：績效反饋的合適方法★企業(yè)考核的三種方式：◇品德基礎型考核；◇行為基礎型考核◇效果基礎型考核；◇定性

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《企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理》二天課程大綱 （此課程已于2018年8月正式出版專著：《協(xié)同創(chuàng)造：人力資源業(yè)務合作伙伴》 ） ? 丘磐教授一、導論：當前的企業(yè)發(fā)展趨勢與人才 ? 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 ? 知識資本的崛起 ? 企業(yè)最緊迫的五類“人財” ? 人才的顯性稀缺和隱性稀缺二、企業(yè)人力資源管理的當代內(nèi)涵 ? 企業(yè)的三匹馬和那架馬車 ? 企業(yè)人力資源的獲取 ? 企業(yè)人力資源的保持 ? 人力資源的發(fā)展 ? 人力資源的評價 ? 人力資源的調整 ? 企業(yè)內(nèi)的所有干部都是企業(yè)人力資源的管理者 ? 企業(yè)人

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2023年《企業(yè)執(zhí)行力》一至二天課程大綱 ? 丘 磐 教授課程精要第一部分：執(zhí)行力與管理者素質1. 管理者的創(chuàng)新思維2. 管理者的學習3. 關于能力4. 管理者的素質第二部分：執(zhí)行力與管理者在組織中的定位1. 企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2. 領導就是決策；3. 管理者的三大技能；4. 管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色；第三部分：執(zhí)行力中領導與員工的互動1. 領導力與追隨者2. 領導力與核心員工3. 員工凝聚力的形成：交往4. 尊重與歸屬－－成員的正確定位；5. 自我實現(xiàn)－－目標與愿

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企業(yè)中層績效管理與職業(yè)發(fā)展一天培訓課程大綱 ? 丘磐教授第一部分：績效目標的制定與方法 ? 工作量化 ? 關于目標制定的方法與目標管理 ? KPI的確定 ? 適當目標與績效第二部分：績效考核與薪酬 ? 建立組織績效考核系統(tǒng) ? 績效考核的三種類型 ? 定量指標KPI與定性指標的獲取 ? 方案制定與崗位系數(shù) ? 績效管理如何與薪酬掛鉤第三部分：職業(yè)發(fā)展與認清自我 ? 關于赫茲伯格雙因素理論 ? 職業(yè)錨的提出 ? 中層職業(yè)錨的測定 ? 崗位素質模型與人的發(fā)展第四部分：職業(yè)發(fā)展與管理能力 ? 管理人員的

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