十大銷售步驟實戰(zhàn)技能提升與營銷手冊編寫課程大綱【課程背景】 通過正確認識營銷職業(yè)，樹立正確的營銷信念，掌握充分準備、合適接近、充分溝通、建立信賴感、深挖需求、演示說明、處理抗拒、及時成交、轉介紹、卓越服務的十大銷售步驟，提升銷售技能和信念，銷售也是精準分析設計出來的，優(yōu)秀的銷售流程和精準的營銷手冊才能永恒復制和傳播，真正解決優(yōu)秀營銷員的復制?！菊n程收益】 ? 1、樹立鋼鐵般的銷售信念； ? 2、撐握快速尋找目標客戶的方法技巧； ? 3、提升銷售方式技能； ? 4、建立可復制傳承的營銷手冊。【學習對象】 營銷員、銷售主管、部門經(jīng)理等人員【課程時間】 2天

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上接戰(zhàn)略下接績效課程大綱介紹【課程背景】感覺公司大項目拓展完全依賴于老板個人無法放手且忙于出差在外和日常事務性工作，疲于應付……企業(yè)內部管理經(jīng)常性處于一種放羊式的管理；時常感到公司要發(fā)展、要提升、要改革需要強大的推動力，單靠目前公司內部力量或個人魅力及經(jīng)驗式管理已很難達成目標，形成有方向卻無力量？ 員工普遍存在喜歡找理由借口抱怨發(fā)牢騷對公司不滿意，打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣;年度目標貫徹執(zhí)行不力、績效考核難以執(zhí)行，易走形勢，難以客觀評價員工的工作績效，造成內部矛盾加深，員工關系緊張，以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍，員工積極性和執(zhí)行力下降，甚至失去信

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全面績效管理課程大綱介紹【課程目的】 全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會，面對自己的企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標，能夠全面客觀準確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、項目拓展、運營流程等影響薪酬績效管理問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進方向，，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術；通過建立全面績效管理系統(tǒng)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設平臺，提高團隊向心力和凝聚力！ 全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值，在創(chuàng)造價值思想為源頭的基礎上，掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解、績效指標提取、

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企業(yè)內部運營系統(tǒng)實戰(zhàn)課程大綱介紹【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標的實現(xiàn)是一項整體系統(tǒng)性管理活動，而企業(yè)組織管理結構較為復雜的系統(tǒng)，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為目標，以企業(yè)內部運營組織系統(tǒng)的運行網(wǎng)絡結構為焦點，對其結構、職能、定人定崗、運行流程參與者和系統(tǒng)內部的互動過程進行分析，找出了企業(yè)組織系統(tǒng)運行效率提升的四個關鍵維度：組織管理、職能分工、流程運行、員工激勵績效予以分析提升?！菊n程收益】企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和內部運營提升系統(tǒng)化管理建設平臺，提高團隊向心力和凝聚力！充分認識到組織效率提升的系統(tǒng)管理的重要性，有效分析組織效率低下的原因；有效對組織內部開展組織優(yōu)化和職能分工、權限分配、定崗、定責、定權和定

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企業(yè)調研診斷分析課程大綱介結【課程背景】 企業(yè)調研診斷分析是一個積極預防、發(fā)現(xiàn)問題根源并采取針對性措施，防止病情惡化的過程，最大限度地影響員工對公司存在的現(xiàn)象和問題進行一次企業(yè)發(fā)展的集體大思考，提高團隊凝聚力；更是高層管理者首要掌握的基本職能之一，統(tǒng)一思想，消除誤會、疑慮、困惑，減少單一、偏面、局部的看法，融洽內部關系；能夠通過系統(tǒng)的調研分析，找出產(chǎn)生問題的原因，確定解決問題的思路和方法，明確企業(yè)的問題根源，指明了解決問題的思路和相關建議性方案；【課程收益】 ? 掌握調研診斷的組織管理與方法； ? 了解企業(yè)管理全方位的基礎專業(yè)知識； ?

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年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行管控實操課程大綱【課程目的】 年度經(jīng)營計劃的制定橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析經(jīng)營管理過程中的種種問題并拿出對應的策略，對內需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向?！九嘤栃Ч砍浞终J識年度經(jīng)營計劃制定的價值和深遠意義；熟悉年度經(jīng)營計劃管理的理論思想、分析方法；統(tǒng)一高層思想理念

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