拆掉思維的墻——互聯(lián)網(wǎng)思維下的創(chuàng)新方法與實踐 陸河課程背景:伴隨著社會的發(fā)展與進步，人類已經(jīng)進入了全民化的互聯(lián)網(wǎng)時代，如何解讀互聯(lián)網(wǎng)思維，了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢，將互聯(lián)網(wǎng)思維應用到實際工作當中，對于我們很多工作的開展和實施顯得尤為重要。在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題如：思維不完整，在解決問題時難以作全面思考；偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢刻板；偏重于發(fā)散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大；該課程基于“全腦”理論基礎，將有效的創(chuàng)新工具傳教授學員，

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《問題分析與解決》—— 思考更全面、執(zhí)行更有效 ——陸河課程背景： 管理者在帶領團隊成員達成目標的過程中，會不斷的遇到問題，事務的問題、人的問題、執(zhí)行的問題等等； 工作中遇到問題并不可怕，可怕的是我們面對問題的態(tài)度： 管理者面對問題，是積極應對，直面問題，采取有效措施去解決，還是掩蓋問題，淡化問題，讓問題不了了之，從而達到短時間內逃避責任之目的呢？ 管理者在面對下屬問題的時候，是把答案強加給對方，還是在和對方共同去分析問題，讓對方自己承擔責任找到問題呢？ 管理者在進行問題分析與解決的過程中，是過分的只求以關注事務解決的“單贏”策略還是選擇以事務解決和員工成長的“雙

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《結構化思維——表達更準確、溝通更高效》課程背景:如何在短時間之內讓他人清晰理解你的意圖？如何在書面表達時不再堆砌文字，不再混亂？如何在主持會議、面試或工作匯報時思路清晰，邏輯縝密？如何在第一時間把握解決問題的關鍵？如何讓決策不再陷入兩難境地，掌握主動權？在許多世界500強企業(yè)中，系統(tǒng)且具有邏輯性的思考被認為是優(yōu)秀職業(yè)人的必備的核心能力之一，無論是企業(yè)管理者，還是有經(jīng)驗的員工，或者是初入職場的新人，邏輯思考能力是必不可缺的能力。本課程旨在幫助新入職的職場人構建系統(tǒng)思維和科學決策體系，通過系統(tǒng)的學習邏輯思考力體系及系統(tǒng)思維能力，掌握相關的方法及工具，破解職場人的的思考難題，提升思考的精準度和全面

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《邏輯思維訓練》課程背景:如何在短時間之內讓他人清晰理解你的意圖？如何在書面表達時不再堆砌文字，不再混亂？如何在主持會議、面試或工作匯報時思路清晰，邏輯縝密？如何在第一時間把握解決問題的關鍵？如何讓決策不再陷入兩難境地，掌握主動權？在許多世界500強企業(yè)中，系統(tǒng)且具有邏輯性的思考被認為是優(yōu)秀職業(yè)人的必備的核心能力之一，無論是企業(yè)管理者，還是有經(jīng)驗的員工，或者是初入職場的新人，邏輯思考能力是必不可缺的能力。本課程旨在幫助新入職的職場人構建系統(tǒng)思維和科學決策體系，通過系統(tǒng)的學習邏輯思考力體系及系統(tǒng)思維能力，掌握相關的方法及工具，破解職場人的的思考難題，提升思考的精準度和全面性，有效提升工作效率，更

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系統(tǒng)思考與認知升維——職場思維效能升級版（2024）課程背景:在企業(yè)和組織的發(fā)展轉型過程中，為什么有的企業(yè)大獲成功，有的卻委靡不振？為什么有的企業(yè)面對紛繁復雜的VUCA環(huán)境而從容應付，有的卻束手無策？為什么企業(yè)中的管理者，有的能夠高屋建瓴，統(tǒng)籌全局，有的卻短兵相接、躊躇不展？是什么在深深影響著組織和管理者？其主要原因是企業(yè)管理者“系統(tǒng)思考”的缺失，“認知彈性”的局限，在面對復雜環(huán)境和問題時，因決策不當而錯失發(fā)展良機。在許多世界500強企業(yè)中，系統(tǒng)且理性的思考被認為是管理者必備的核心能力之一。本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理者構建系統(tǒng)思維和科學決策體系，通過系統(tǒng)思考和專業(yè)分析工具、方法和案例的學習，

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“思·想”紛呈——金字塔思維與結構化呈現(xiàn)課程背景:? 如何在短時間之內讓他人清晰理解你的意圖？? 如何在書面表達時不再堆砌文字，不再混亂？? 如何在主持會議、面試或工作匯報時思路清晰，邏輯縝密？? 如何在第一時間把握解決問題的關鍵？? 如何讓你的PPT呈現(xiàn)邏輯嚴謹，一目了然結構化是職業(yè)管理當中思維的最基本的方式，這是我們在溝通中需要運用的最基本的思維方式之一，它可以用在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題的方方面面。結構化的概念最早是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來的，麥肯錫公司的咨詢基本思路：以事實為基礎以假設為前提嚴格的結構化所以結構性思維的訓練對于一個職業(yè)人來講是最基礎的管理溝通技能

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