五型班組課程大綱【課程背景】 研究表明，企業(yè)90的問題源于基層班組長管理，因此，企業(yè)班組管理水平直接影響著企業(yè)整體的管理水平，影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期以及安全、員工士氣等等。企業(yè)班組長不僅承擔(dān)著一線的工作任務(wù)，同時(shí)還承擔(dān)著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、上下協(xié)調(diào)、合理調(diào)度等管理任務(wù)。成功的優(yōu)秀企業(yè)必須正視這一點(diǎn)：班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)企業(yè)提升管理效率的重要組成部分?！段逍徒艹霭嘟M長》培訓(xùn)是專門為企業(yè)一線主管和企業(yè)班組長量身定制的成長性課程，旨在提升企業(yè)班組長的職業(yè)素質(zhì)和管理水平?！菊n程對(duì)象】企業(yè)一線主管

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施工安全課程大綱課程背景◆“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切?！舭踩潜Ｕ掀髽I(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提?！舯菊n程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立施工意識(shí)的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的施工安全管理的理念、方法與工具，切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故施工安全的方法，真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。課程收益◆幫助學(xué)員了解施工安全事故導(dǎo)致的原因、明

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數(shù)字化倉儲(chǔ)與物流管理課程背景◆全球制造業(yè)智能化成為國家戰(zhàn)略競爭的新焦點(diǎn)，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術(shù)構(gòu)建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成以及實(shí)施，讓學(xué)員對(duì)智能工廠有完整、正確的理解，再參訪實(shí)景化標(biāo)桿智能工廠的實(shí)踐，可以在最短時(shí)間內(nèi)理解智能工廠的系統(tǒng)組成與主要技術(shù)，將會(huì)幫助國內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工廠智能物流體系?！舯菊n程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的數(shù)字化倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績

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投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧課程背景◆招投標(biāo)工作日益受到重視，公開招標(biāo)比重不斷擴(kuò)大。由于招標(biāo)方資金來源的不同，投標(biāo) 實(shí)務(wù)涉及《招投標(biāo)法》、《政府采購法》兩大法律領(lǐng)域，2010年后，兩法實(shí)施條例相繼出臺(tái) 。◆如何運(yùn)用好法律法規(guī)維護(hù)權(quán)益，如何在眾多投標(biāo)人中勝出，如何把握評(píng)委評(píng)審的關(guān)注點(diǎn) ，正是投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧課程可以提供的內(nèi)容。課程收益◆熟悉招投標(biāo)基本要求及流程，抓住投標(biāo)工作中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。◆提高投標(biāo)決策、報(bào)價(jià)水平及投標(biāo)文件編制能力?！袅私庹型稑?biāo)法與政府采購法的異同及如何提出質(zhì)疑、投訴?！粢园咐菥毻稑?biāo)全流程。課程對(duì)象投標(biāo)人。課程形式實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練+學(xué)員分享+老師點(diǎn)評(píng)。培訓(xùn)時(shí)長一至兩天

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投標(biāo)文件制作技巧課程背景：投標(biāo)文件編寫是一個(gè)入門容易但精通較難的工作，對(duì)于大多數(shù)初學(xué)者而言，只要按照招標(biāo)文件的要求“填空”，就能完成一份合格的投標(biāo)文件。但若僅僅是填空，要做到由于競爭對(duì)手就非常難，好在我們分析了大量的優(yōu)秀投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)，這是完全可以做到的，它需要我們扣住每一個(gè)細(xì)節(jié)，用心的研究。編寫投標(biāo)文件真正印證一句職場的至理名言：認(rèn)真只能把事情做對(duì)，用心才能把事情做好！說起編制投標(biāo)文件，好像大家都會(huì)，沒有什么難度。但其實(shí)投標(biāo)文件的編寫是一個(gè)入門容易但精通較難的工作。有些時(shí)候，廣大投標(biāo)人辛辛苦苦、加班熬夜編制的投標(biāo)文件還沒有進(jìn)入打分環(huán)節(jié)就被無情的“槍斃“了，有些時(shí)候就算進(jìn)入了打分環(huán)節(jié)，往往由于

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生產(chǎn)成本降低22個(gè)實(shí)戰(zhàn)技法課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶對(duì)企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競爭者低價(jià)搶訂單越來越普遍，員工的工資要求越來越高，生產(chǎn)成本的競爭壓力越來越大。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過成本革命，有效降低企業(yè)成本，必將失去市場。在市場競爭現(xiàn)實(shí)面前，哪怕競爭對(duì)手比你的價(jià)格低1角錢，客戶也毫不含糊轉(zhuǎn)移訂單。制造企業(yè)中，生產(chǎn)制造成本往往占據(jù)約6070的比例。如果對(duì)成本控制不嚴(yán)，輕則讓企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表虧損，重則讓企業(yè)失去客戶的訂單。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，頻繁返工和處理市場退貨，造成品質(zhì)成本居高不下。產(chǎn)品設(shè)計(jì)不考慮成本，沒有創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品自然是高成本的狀況?；诖爽F(xiàn)象，結(jié)合中國制造行業(yè)的激

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