如何留住核心員工？課程背景:作為企業(yè)的管理或經(jīng)營(yíng)者，他們不一定要具有很深的專業(yè)知識(shí)，但要懂得領(lǐng)導(dǎo)謀略，特別是選人、用人、留人、育人方面的知識(shí)，識(shí)人、用人知識(shí)越精通越對(duì)事業(yè)有直接的促進(jìn)作用。劉邦是個(gè)不愛看書、不會(huì)武藝的市井之人，但他精通識(shí)人、用人之術(shù)，最后奪取了天下。項(xiàng)羽出身于官宦之家，知書達(dá)禮，武藝高強(qiáng)，但他不會(huì)識(shí)人、用人，最后只好上演了一場(chǎng)霸王別姬。歷史教訓(xùn)值得我們的企業(yè)管理者深思！隨著市場(chǎng)的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)人才可以說是求賢若渴。但我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)和中小型企業(yè)很少有人才戰(zhàn)略的眼光，大都是到了萬不得已的時(shí)候才趕鴨子上架，結(jié)果是可想而知的。所以，企業(yè)只有真正認(rèn)

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社會(huì)保險(xiǎn)法實(shí)施下外資企業(yè)新生代員工管理藝術(shù)課程內(nèi)容：第一部分《社會(huì)保險(xiǎn)法》一、《社會(huì)保險(xiǎn)法》的新變化1 、養(yǎng)老保障改革2 、覆蓋城鄉(xiāng)全體居民的社會(huì)保險(xiǎn)制度3 、社保保費(fèi)將強(qiáng)化征收4 、養(yǎng)老醫(yī)保異地漫游5、政府責(zé)任與社保制度6 、增加社會(huì)保障財(cái)政投入需求二、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)(一) 、養(yǎng)老保險(xiǎn)立法演變之路(二) 、何謂基本養(yǎng)老保險(xiǎn)1 、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的覆蓋范圍.職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)2 、 《基本養(yǎng)老保險(xiǎn)》收支模式3 、 《基本養(yǎng)老保險(xiǎn)》轉(zhuǎn)移接續(xù)。4 、最低繳費(fèi)年限5 、養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行雙方繳費(fèi)6、養(yǎng)老保險(xiǎn)給付的條件7、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移接續(xù)8 、養(yǎng)老保險(xiǎn)法律制度存在的問題及完善設(shè)想三、基本醫(yī)療保險(xiǎn)１、醫(yī)療保險(xiǎn)的制

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問題員工管理培訓(xùn)課程背景:與幾個(gè)老板聊天時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共同的管理問題很令他們?yōu)殡y，即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出，可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后，就表現(xiàn)得無法盡如人意，可以用一個(gè)形象的比喻為：一夜之間由萬丈光芒變成了黯淡無光。到底是哪里出現(xiàn)了問題？真是角色轉(zhuǎn)變沒有完成？還是評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)本身有錯(cuò)位？似乎一時(shí)間不得而知。就十二項(xiàng)能力所分屬的四個(gè)能力群組來比較，中國(guó)經(jīng)理人在與事有關(guān)的工作管理能力群與認(rèn)知能力群都有較佳的表現(xiàn)，平均指數(shù)為53，但在與人有關(guān)的溝通能力群及領(lǐng)導(dǎo)能力群方面，平均指數(shù)為39，則顯得較弱。原因在于：中國(guó)經(jīng)理人只會(huì)管事不會(huì)理人經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo),激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力,因此,除了具備

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新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練【課程指導(dǎo)原則】管理溝通技能提升為基礎(chǔ)：溝通作為管理工作的核心，對(duì)管理者本身提出了更高的技能和理念的要求，培訓(xùn)管理者的溝通技能，對(duì)企業(yè)而言無疑是低成本、高回報(bào)的最佳方式。勞務(wù)關(guān)系的穩(wěn)定基于法律的規(guī)范之下：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，建立和諧的勞資關(guān)系更是維護(hù)穩(wěn)定的前提。通過對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，可以使管理者在勞務(wù)管理中有章可循，按規(guī)行事，更好地平衡勞資雙方的關(guān)系。【課程目標(biāo)】1. 使管理者掌握基本的勞動(dòng)法律法規(guī)原理2. 使管理者學(xué)習(xí)勞務(wù)管理中的溝通辦法和技巧3. 規(guī)避勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，圓滿處理勞務(wù)關(guān)系【課程安排】培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)經(jīng)理時(shí)間安排：2天培訓(xùn)形式：講解演示、

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薪酬制度實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景:中國(guó)政府的宏觀刺激政策，導(dǎo)致CPI增長(zhǎng)超過5.5,面對(duì)這樣一個(gè)連生存都感到壓力的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，現(xiàn)有的薪酬管理難以跟上CPI快速增長(zhǎng)的步伐，從而構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展與薪酬管理的矛盾。如果企業(yè)過于追求短期效益，忽視企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)將失去在未來競(jìng)爭(zhēng)中能力。因此，薪酬制度實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,是每個(gè)人力資源從業(yè)人員都迫切需要了解和掌握的。學(xué)習(xí)目的#61548; 了解用工風(fēng)險(xiǎn)；#61548; 改變思維方式；#61548; 掌握應(yīng)對(duì)技巧；#61548; 提升管理效能！課程內(nèi)容：一、工資物價(jià)互推bull;加薪必然趨勢(shì)1、國(guó)家關(guān)于工資收入分配政策法規(guī)

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有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)課程大綱第一章、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)第一節(jié) 績(jī)效管理概述一、什么是績(jī)效管理？為什么需要績(jī)效管理？影響個(gè)人績(jī)效的四大因素二、績(jī)效管理的目的三、有效績(jī)效管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)四、績(jī)效管理的意義不良績(jī)效管理可能給帶來的損害第二節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法及相關(guān)問題第四節(jié) 評(píng)估者的選擇與評(píng)估誤差的防范二、績(jī)效評(píng)價(jià)的信息來源三、績(jī)效評(píng)價(jià)的誤差及其防范第五節(jié) 績(jī)效反饋及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用一、績(jī)效反饋的目的二、績(jī)效反饋的原則為什么要使用360deg;績(jī)效反饋三、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用第六節(jié) 績(jī)效管理中的全球性問題二、我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中常見的誤區(qū)三 影響中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的思想障

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