許晉老師的內(nèi)訓課程
《網(wǎng)點負責人營銷能力提升》課程概況： 1、課程時數(shù)：12小時（2天）2、課程對象：銀行網(wǎng)點負責人3、主講老師：許晉4、培訓方式：講授、案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練等等培訓受益：1、提升網(wǎng)點負責人的管理能力和領導能力2、學習如何有效管理中提升員工的執(zhí)行力3、讓員工自動自發(fā)管理的秘密——職責、目標、計劃、考核4、管理與引導員工的營銷策略與創(chuàng)新5、組建團隊的選、育、用、留、提、淘的管理技巧6、提升團隊營銷績效培訓提綱：第一單元 營銷理念及市場定位營銷的本質(zhì)？營銷的目的是要讓推銷成為多余現(xiàn)代交換經(jīng)濟中的流程結(jié)構(gòu)營銷的本質(zhì)是什么？營銷觀念的發(fā)展及主要趨勢金融營銷的理論全圖解析營
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《向上管理與溝通》培訓提綱：第一單元 中層管理者的角色定位 一 中層管理者為什么壓力大？ ? 教別人干不如自己干，為什么要教？ ? 其他部門不配合，跟我有什么關系？為什么老總批評我？ ? 新生代員工越來越不負責任，我該怎么辦？ ? 中層管理者作為下屬的困惑原因解析 ? 中國“三”的思維啟發(fā) 二、中層管理者作為下屬的角色認知 ? 人事關系方面的角色 ? 信息傳遞方面的角色 ? 決策監(jiān)督方面的角色 三
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銷售技巧提升訓練培訓目標：提升客戶營銷技能、完成團隊營銷目標適合對象：營銷部團隊整體成員學員人數(shù)：50人左右培訓課時：2天12小時課程簡介： 據(jù)統(tǒng)計，世界上500強中的CEO有90的人具有銷售的經(jīng)歷，互聯(lián)網(wǎng)江湖中的眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創(chuàng)始人兼 CEO）、干嘉偉（前美團網(wǎng)COO）、呂廣渝（前大眾點評 COO）、陳國環(huán)（前趕集網(wǎng) COO）、張強（去哪兒網(wǎng)COO）。。。。。也都來自己阿里的銷售鐵軍，很多開始從事銷售的管理者都實現(xiàn)了自己的夢想，創(chuàng)辦公司，財富自由，實現(xiàn)成功
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《銷售團隊建設與銷售技能訓練》培訓目標：幫助企業(yè)建設卓越的銷售團隊適合對象：銷售員學員人數(shù)：為確保培訓效果，建議每期培訓人數(shù)為30到70 之間培訓講師：許晉培訓課時：3天，6小時/天課程簡介： 在銷售過程中，銷售人員最希望的就是客戶簽單，銷售經(jīng)理最關心的就是回款總額，銷售總監(jiān)最關心的就是銷售目標達成率。在整個銷售流程跟客戶接觸的各個環(huán)節(jié)中，很少有人關心客戶的需求是什么？這就是為什么我們做了很多銷售技巧方面的培訓，卻很難對銷售業(yè)績有所提升的原因。 本課程從銷售人員服務的對象來思考，通過滿足客戶的需求來提升銷售技能，實現(xiàn)銷售目標。
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《銷售團隊凝聚力提升》——室內(nèi)體驗式課程您的企業(yè)是否有如下現(xiàn)象1、企業(yè)做大了，工作效率、執(zhí)行力反倒下降了，部門推諉現(xiàn)象，員工缺乏責任感，工作能推則推，不熱愛本職工作，個別員工以自我為中心，與同事關系相處不佳。2、團隊缺乏凝聚力，團員間缺乏協(xié)作菁神、互不信任3、員工沒有創(chuàng)新精神，思想、行為保守4、今天發(fā)薪明天離職，員工對企業(yè)沒有歸屬感5、員工有情緒，總覺得激勵與分配制度不合理6、不懂得感恩，員工認為個人收入與付出不成正比7、企業(yè)與員工缺乏有效溝通，上下級之間關系緊張8、員工沒有激情，對工作、對同事、對客戶表現(xiàn)冷漠培訓目標?通過管理游戲模擬團隊運作，加深對團