一、招聘的意義 二、招聘渠道及流程 1、內(nèi)部招募 　　　　　　優(yōu)點(diǎn) 內(nèi)部招募的主要方法 2、外部招募 　　　　　　外部招聘的優(yōu)點(diǎn) 　外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么　 如何挑選中介 　　　　　　校園招聘 　寶潔公司的校園招聘案例 　　　　　　　　　什么樣的崗位適合校園招聘 　　　　　　　　　校園招聘的問(wèn)題有哪些 　　　　　　 網(wǎng)絡(luò)招聘 如何挑選網(wǎng)絡(luò) 　　　　　　　　快速挑選簡(jiǎn)歷 　　　　　　　　發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘信息注意問(wèn)題 熟人推薦 獵頭公司 與獵頭公司合作注意事項(xiàng) 　　　　　　　　什么樣的崗位適合獵頭公司合作 　　　　　　　　　尤里克公司合同中部分情況　　 招聘會(huì)主要程序案例 　 三、面試管理 1、重視應(yīng)聘

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篇是什么影響人的行為？ 1、人性 2、需求、欲望 3、價(jià)值觀 4、環(huán)境 5、激勵(lì)水平和程度 第二篇管理的進(jìn)步人性假設(shè) 1、情境管理：對(duì)象改變則管理方式必須改變 2、管理的“人性假設(shè)”； 3、辯證的認(rèn)識(shí)三種典型的人性假設(shè)； 4、對(duì)80和90后的管理需要建立正確的人性假設(shè)。 第三篇正確認(rèn)識(shí)80、90后 1、8090后現(xiàn)像 個(gè)性、人格特征 “草莓現(xiàn)像” 工作理念 工作認(rèn)知 擇業(yè)決策 就業(yè)態(tài)度 創(chuàng)業(yè)意識(shí) 職場(chǎng)現(xiàn)象 棲身某個(gè)組織的模式 心態(tài)上和特殊性 朱德庸漫畫當(dāng)我從11樓跳下去 2、80和90成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境 80和90后的價(jià)值觀 80和90后的需求 80和90后的性格、個(gè)性、態(tài)度和行為方式 第四篇有效

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　本課程教材中《法》指28年1月1日實(shí)施的新《勞動(dòng)合同法》部分　 勞動(dòng)合同法條文分析《勞動(dòng)合同法》的社會(huì)背景《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)法》的關(guān)系問(wèn)：新法實(shí)施后，應(yīng)否重新訂立勞動(dòng)合同？　　　一、簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同相關(guān)條文解析1、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的概念無(wú)固定期限合同能否自行約定“終止條件”2、無(wú)固定期限合同的法定終止條件　　 享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的條件3、無(wú)固定期限合同的類型　4、強(qiáng)制簽無(wú)固定期限合同的3種情形無(wú)固定期限合同是否等于“鐵飯碗”、“終身合同”？無(wú)固定期限合同是否為“死合同”？5、加大不簽無(wú)固定期限合同的成本6、加大不簽合同的違法成本　 二、規(guī)范解除行為和擴(kuò)大補(bǔ)償范圍相關(guān)條文解析1、

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部分培訓(xùn)體系建設(shè)第二部分培訓(xùn)效果如何評(píng)估第三部分培訓(xùn)評(píng)估如何操作第四部分培訓(xùn)需求如何調(diào)研第五部分培訓(xùn)方法解析第六部分培訓(xùn)管理制度大綱內(nèi)容部分培訓(xùn)體系建設(shè)寶潔案例：招聘看素質(zhì)，培訓(xùn)造人才1、培訓(xùn)管理體系八步法：2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的定義3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要目的4、培訓(xùn)需求分析的作用5、培訓(xùn)需求分析的實(shí)施程序培訓(xùn)需求調(diào)查表案例解析6、如何撰寫員工培訓(xùn)需求分析報(bào)告7、制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟和方法培訓(xùn)規(guī)劃書案例解析8、年度培訓(xùn)計(jì)劃的構(gòu)成9、培訓(xùn)師的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)10、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的控制11、培訓(xùn)實(shí)施階段的工作課前工作培訓(xùn)開(kāi)始的介紹工作培訓(xùn)器材的維護(hù)、保管12、如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的充分利用？聯(lián)想集團(tuán)公司案例解析第二部分

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前言：1、人力資源管理6大模塊說(shuō)明2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵1、廣義的人力資源規(guī)劃2、狹義的人力資源規(guī)劃3、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容4、做人力資源規(guī)劃的前提條件5、做人力資源規(guī)劃的基本程序6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見(jiàn)問(wèn)題人力資源規(guī)劃書樣版解析做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作工作崗位分析1、工作崗位分析的相關(guān)概念工作崗位分析的內(nèi)容工作崗位分析的作用工作崗位分析的方法工作崗位分析的程序2、工作崗位分析信息的主要來(lái)源3、崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書崗位規(guī)范的概念崗位規(guī)范的主要內(nèi)容工作說(shuō)明書的概念工作說(shuō)明書的分類工作說(shuō)明書對(duì)HR工作及公司

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前言：引導(dǎo)學(xué)習(xí)了解面試技巧對(duì)人生、婚姻、家庭、對(duì)人際交往有重要的意義部分合格的面試官應(yīng)該有的素質(zhì)、心態(tài)1、應(yīng)該了解學(xué)習(xí)面試技巧對(duì)企業(yè)管理、對(duì)本部門工作的意義2、面試官應(yīng)該有的心態(tài)解析3、面試官應(yīng)該有的素質(zhì)解析溝通能力訓(xùn)練心理學(xué)基礎(chǔ)技能人格學(xué)基礎(chǔ)技巧面試前全面了解崗位情況的能力很好的表現(xiàn)力—展示企業(yè)的優(yōu)勢(shì)第二部分提高面試效率須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作—細(xì)化職位描述1、工作說(shuō)明書的要點(diǎn)解析案例：XX集團(tuán)工作說(shuō)明書案例6、工作說(shuō)明書對(duì)面試工作的意義—如何用第三部分面試技巧解析1、重視應(yīng)聘登記表案例：XX集團(tuán)公司應(yīng)聘登記表樣本解析2、如何從簡(jiǎn)歷中了解應(yīng)聘者3、面試提問(wèn)技巧確認(rèn)式提問(wèn)解析重復(fù)式提問(wèn)解析假設(shè)試提問(wèn)解析

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