前言 一、管理與領導 二、領導力 三、領導力為什么被重視 ：決策能力 一、領導就是決策 二、決策能力的構成 三、決策的要素 四、決策的方法 第二：感召能力 一、“得人心者得天下” 二、感召能力的詮釋 三、感召能力的來源 四、打造卓越的感召力 第三：用人能力 一、“兵民是勝利之本” 二、用人法則 三、用人之忌 四、用人之道 第四：溝通能力一、 溝通是領導的重要工作二、 溝通的要素三、 溝通的渠道四、 溝通的技巧第五：組織能力一、 “好鋼要用在刀刃上”二、 發(fā)揮團隊的作用三、 關注細節(jié)四、 善于平衡與協(xié)調五、 嚴守“游戲規(guī)則”第六：洞察能力一、“留心身邊事，處處皆文章”二、見微知著三、明辨是非四、

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課前活動：一、分組破冰；二、角色定位引言：1、團隊為什么如此重要？2、自我測試章 “團結就是力量”關于團隊一、“三軍一人，勝”什么是團隊1、游戲、案例分析2、團隊的含義、構成條件、作用3、團隊與群體的區(qū)別二、“沖不爛、打不垮”團隊精神1、案例分析2、什么是團隊精神3、團隊精神的構成及特點三、“戰(zhàn)無不勝、攻無不克”優(yōu)秀團隊的七大特點第二章 “革命終將成功”卓越團隊有著優(yōu)秀的核心文化一、“革命的理想高于天”團隊要有堅定信仰與共同愿景二、“全心全意為人民服務”團隊宗旨決定團隊的發(fā)展三、“打過長江去，解放全中國”團隊要有明確的目標四、“紅軍不怕遠征難，萬水千水只等閑”團隊成員的心態(tài)決定團隊的戰(zhàn)斗力第三

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前言：為什么要向解放軍學習“帶兵”？章教育為先，增強士兵的自覺性與主動性政治工作是一切經濟工作的生命線一、用革命的理論武裝頭腦（信仰）1、思想是行動的先導和動力2、教條主義要不得3、堅決反對錯誤思潮4、你要知道梨子的滋味，就得親口吃一吃二、牢記宗旨，不辱使命（目標）1、理清“為誰當兵，為誰打仗”的問題2、人民的利益高于一切3、發(fā)揚革命傳統(tǒng)，爭取更大光榮4、革命歌曲天天唱三、責任重于泰山（忠誠度）1、保家衛(wèi)國是神圣職責2、保證完成任務3、“要奮斗就會有犧牲”4、儀式和標志是必須的四、加強經常性的思想工作（心智）1、把握思想脈搏2、積極開展談心活動3、組織有針對性的思想教育4、抓好“個別人”的轉化

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單元 心態(tài)在于陽光章 陽光心態(tài)的認知一、什么是心態(tài)二、陽光心態(tài)及其表現(xiàn)三、非陽光心態(tài)及其危害第二章 陽光心態(tài)的價值一、是人生幸福的源泉二、是工作績效的基石三、是事業(yè)成功的階梯四、是良好關系的橋梁第三章 陽光心態(tài)的修煉一、沒有過不去的坎人生是一個不斷改造的過程二、陽光心態(tài)的九個修煉方法1、認識自我2、要想轉變世界，首先轉變自己3、用微笑面對生活4、把工作當事業(yè)來做5、過去不等于未來6、善于享受過程7、困難是我們的老師8、幫助別人就等于幫助自己9、馬上行動，拒絕拖延三、管理者的十大職業(yè)心態(tài)第二單元 責任重于泰山第四章 責任為何物一、責任是一種承諾二、責任是一種義務三、責任是一種后果四、責任是一個系

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訓前準備：一、分組破冰；二、角色定位引言：一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？三、為什么要向解放軍學習執(zhí)行？章 執(zhí)行力的核心“保證完成任務”執(zhí)行力的核心問題是能不能保質保量地完成任務，這是衡量執(zhí)行力強弱的唯一標準。保證完成任務就是卓越執(zhí)行力的好表現(xiàn)一、“保證完成任務”不是一句口號責任、義務、決心、信心等的具體表現(xiàn)（一）主要內容：執(zhí)行的根本是自覺落實到位（二）活動：1、案例分析；2、游戲二、“要奮斗就會有犧牲”執(zhí)行到位，難免要付出一定的代價（一）主要內容：執(zhí)行力與奉獻精神（二）活動：身邊的故事三、“服從是軍人的天職”沒有服從就沒有執(zhí)行（一）主要內容：軍令如山（二）活動：體驗服從四、“走農村

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　　章 能動執(zhí)行力的內涵　　引言：一次戰(zhàn)斗任務的執(zhí)行　　一、什么是能動執(zhí)行力　　二、為什么要提出“能動”的概念　　三、能動執(zhí)行力的基本構成　　第二章 “堅決完成任務”　　—能動執(zhí)行力的基本要求　　一、“革命不是請客吃飯”　　執(zhí)行的根本就是自覺落實到位　　二、“要奮斗就會有犧牲”　　有效執(zhí)行是需要一點奉獻精神的　　三、“走農村包圍城市的道路”　　要有效執(zhí)行，就應該發(fā)揮創(chuàng)造性　　四、“服從是軍人的天職”　　不能有效執(zhí)行，企業(yè)的戰(zhàn)略目標就無法實現(xiàn)　　五、“兵貴神速”　　有效執(zhí)行必須強調效率　　六、案例分析：戴爾電腦公司為什么成功？　　第三章 “榜樣的力量是無窮的”　　“帶兵人”（管理者）的執(zhí)行職能　

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