部分企業(yè)風險管理章企業(yè)風險管理概述一、什么是風險二、為什么要進行風險管理第二章企業(yè)全面風險管理一、風險管理觀念的轉變二、全面風險管理的益處三、企業(yè)全面風險管理框架第三章企業(yè)風險識別一、企業(yè)風險識別概述二、企業(yè)風險識別流程三、企業(yè)風險識別傳統(tǒng)技術與專業(yè)工具四、企業(yè)風險識別前沿技術與專業(yè)工具五、企業(yè)風險識別的具體方法第四章企業(yè)風險評估一、企業(yè)風險評估概述二、企業(yè)風險評估的對象三、企業(yè)風險評估的定性技術四、企業(yè)風險評估的定量技術五、風險評估的描繪技術——風險地圖第五章企業(yè)風險管理策略一、企業(yè)風險管理策略的類型二、企業(yè)風險管理的具體策略第六章戰(zhàn)略風險管理一、戰(zhàn)略風險及成因二、戰(zhàn)略風險的特性三、戰(zhàn)略風險

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章PPP模式的內涵和特點一、內涵聯合國發(fā)展計劃署世界銀行中國式的PPP二、特點長期合作、提高效率、風險共擔和利益共享。第二章PPP模式的優(yōu)勢解決市政建設資金問題。解決市政運營效率問題。解決行政追責不足問題?？梢耘囵B(yǎng)專業(yè)人才。第三章PPP發(fā)展仍需破除諸多瓶頸。一、我國當前缺乏一套針對PPP的完整的法律法規(guī)體系，現有法規(guī)法律效力不高，《特許經營法》短期內仍無法出臺。二、財政部與發(fā)改委本位博弈，缺乏統(tǒng)一監(jiān)管機制。兩部門均有意統(tǒng)籌規(guī)劃PPP項目，對于PPP的理解大致相同，但在不少細節(jié)上仍有出入，一定程度上會讓參與者無所適從，不利于PPP項按目的開展與推進。三、契約精神至關重要。第四章PPP模式如何設計

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章上市是企業(yè)合法、快速實現財富夢想的捷徑第二章企業(yè)企業(yè)上市決策一、上市，給企業(yè)帶來什么二、不適合上市的企業(yè)三、企業(yè)上市論證上市成本收益分析四、四企業(yè)上市時機的選擇五、企業(yè)上市地點的選擇六、企業(yè)上市形式的選擇第三章中外資本市場介紹一、A股市場主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板二、香港證券市場三、美國證券市場四、新加坡證券市場五、英國倫敦證券市場第四章中小企業(yè)上市戰(zhàn)術設計與實施一、上市前的準備（一）中介機構選擇及上市費用（二）企業(yè)的公司化改組（三）公司的財務及法律事務（四）上市前如何進行資本運作二、上市過程中的事務與問題（一）國內主板IPO的準備和推薦核準程序（二）公司IPO的操作（三）公司IPO的信息披露（四

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章　一個新時代開始了：　互聯網金融與金融互聯網　互聯網時代的金融　金融新模式第二章互聯網金融與傳統(tǒng)金融機構的應對策略互聯網銀行運營模式與管理互聯網證券運營模式與管理互聯網保險運營模式與管理互聯網基金運營模式與管理互聯網期貨運營模式與管理互聯網信托運營模式與管理互聯網融資租賃運營模式與管理互聯網典當運營模式與管理互聯網擔保運營模式與管理第三章互聯網金融與支付系統(tǒng)第三方支付的發(fā)展態(tài)勢及其挑戰(zhàn)第三方支付的流程詳解虛擬貨幣對金融市場的影響第四章互聯網金融與貸款模式B2B平臺的互聯網金融業(yè)務開拓B2C平臺的互聯網金融業(yè)務開拓C2C平臺的互聯網金融業(yè)務開拓第五章互聯網金融與籌資模式互聯網金融與眾籌實踐眾籌

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部分導論章財務管理與企業(yè)經營一、企業(yè)經營的目的二、揭示企業(yè)經營循環(huán)的奧秘三、財務管理的三大要件與企業(yè)經營的結合第二部分有效利用財務報表進行經營透視第二章財務報表與企業(yè)分析一、從企業(yè)活動到財務報表二、從財務報表到企業(yè)分析第三章企業(yè)的三張財務報表解讀企業(yè)管理為什么抓不到重點、要點？一、財務報表的循環(huán)二、如何解讀資產負債表三、資本、資產和利潤的關系四、如何分析利潤表五、資產負債表與利潤表之間的關系六、企業(yè)現金流量表第四章企業(yè)分析工具一、經營策略分析二、會計分析三、財務報表分析第三部分　企業(yè)財務管理第五章設計凈營運資本衡量管理效率一、什么是營運資本二、營運資本需求歸零的企業(yè)是有競爭力的企業(yè)三、營運資本

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部分戰(zhàn)略概述章戰(zhàn)略管理導論一、什么是戰(zhàn)略二、為什么要學習企業(yè)戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的本質四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W復雜化）五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性第二章宏觀環(huán)境分析一、環(huán)境的四個層次二、環(huán)境分析的過程三、宏觀環(huán)境分析（PEST）第三章內部環(huán)境分析一、外部和內部環(huán)境結果分析二、內部分析框架三、資源及核心競爭力四、價值鏈分析第四章確定宗旨和目標一、宗旨（mission）和愿景（vision）二、企業(yè)開發(fā)宗旨的時機三、經營領域選擇原則四、目標管理第五章戰(zhàn)略實施一、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調整二、戰(zhàn)略實施的資源配置三、戰(zhàn)略實施中的企業(yè)家四、適應戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化五、化戰(zhàn)略為行動的工具平衡計分卡第二部分競爭戰(zhàn)略章波特五力模

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