潘學富老師的內訓課程
《項目集、項目組合管理與PMO建設》【課程背景】近年來，越來越多的企業(yè)意識到了項目成敗與企業(yè)生存發(fā)展之間的聯系，開始將項目集管理與公司的戰(zhàn)略緊密結合。項目管理已不單單是在組織的項目部門內部實施，而是逐步演化成為機構整體管理的重要組成部分，即實施“項目集和項目組合管理”和構建“項目管理辦公室”。3479801802130兩者就是將項目實施作為企業(yè)戰(zhàn)略實現的重要手段和方法，將項目集和項目組合管理通過對組織層面的業(yè)務、管理、考核、激勵流程和機制的規(guī)范來確保在整個組織內共享資源，建立適于項目的組織結構和業(yè)務管理流程，從諸多項目的管理出發(fā)來支持組織戰(zhàn)略目標的實現。這一方法也就是所謂的“項目集管理”，隨風
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《敏捷項目管理》【課程背景】在互聯網+5G+人工智能的時代，行業(yè)發(fā)展日新月異，市場機會稍縱即逝，如何更快速的應對市場變化、更靈活的響應用戶需求，實現企業(yè)從傳統(tǒng)管理向數字化轉型，成為企業(yè)是否能夠生存與發(fā)展的關鍵命題。傳統(tǒng)管理強調“計劃驅動”的項目管理方式，已經愈來愈難以適應這種變化，而敏?捷項目管理理強調價值導向、適應變化、快速反饋，已成為互聯網創(chuàng)新產品研發(fā)、以及傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型的必備手段。1029335760095本課程將通過理論知識講解、分組討論、沙盤演練、敏捷實踐案例分享等多種形式，帶領學員深入學習與實踐敏捷團隊和敏捷項目的轉型方法?！菊n程價值】了解敏捷與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別，建立精益敏捷
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《網絡經濟學》課程大綱【培訓時間】1天(6小時/天)【課程說明】課程編號QDCS00520T課程名稱（中/英文）網絡經濟學/Network Management修課程基礎經濟學基礎適用人員成長型企業(yè)董事長、總經理、企業(yè)家，雙創(chuàng)企業(yè)負責人、各企業(yè)高管等教材、教學參考書教學參考書：1.《網絡經濟》姜奇平 主編 中國財富出版社 2018年04月第1版2．《網絡經濟學》芮廷先 主編 上海財經大學出版社2017年10月第1版【課程簡介】互聯網經濟學是一門以經濟科學和現代管理理論為基礎，研究網絡經濟活動及其規(guī)律性的綜合性學科，網絡經濟是當今世界經濟活動的現實，也是繼工業(yè)經濟時代之后的發(fā)展趨勢，因此掌握網
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《新產品開發(fā)及產品戰(zhàn)略規(guī)劃與設計》【培訓時間】1天(6小時/天)【授課對象】產品經理項目經理軟件開發(fā)與測試工程師新晉管理者中高層管理人員商務與市場經理儲備干部骨干優(yōu)秀員工【課程大綱】、產品的架構與設計：三種架構圖 結構圖案例、用戶體驗五層次與分析： 用戶體驗五層次 五層次設計思路 五層次設計過程 產品分析五維度戰(zhàn)略產品定位市場定位 產品效應需求痛點需求癢點需求暗點需求功能設計與體驗產品運營拉新留存促活、用戶場景設計講故事 旅游信息化業(yè)務場景法設計產品 表單場景設計步驟 表單設計 繪制用戶場景行為圖對用戶行為觸點分析找出用戶痛點結合場景目標、用戶痛點給出設計方案場景設計總結、產品信息結構類型信息
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《研發(fā)及項目瓶頸突破關鍵鏈CCPM》課程大綱【培訓目標】1、學習TOC瓶頸突破法，找出項目管理中瓶頸突破的杠桿點；2、學習TOC在項目管理上的應用；3、學習關鍵鏈這一項目管理瓶頸突破的解決方案；【培訓時間】2天(6小時/天)【課程介紹】可以在不降低產品規(guī)格不超出成本預算之下，準時完成項目嗎？ 研發(fā)項目不確定性如此之高，如何掌控嗎？ 研發(fā)項目管理常見問題，你都有碰到過嗎？ 項目總不能如期如質如數完成 項目預算超支 過多地加班趕工，但又似乎無可避免 太多故障、突發(fā)事故和麻煩要處理，疲于奔命 客戶的需求多變，但我們往往反應過慢，削弱競爭力 往往太遲才發(fā)覺項目出問題，已經沒有回旋的余地 項目成敗，太受
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TOC經營沙盤模擬課程大綱【課程效益】讓學員了解高德拉特TOC約束理論，掌握TOC瓶頸突破五步驟；通過TOC沙盤模擬的體驗與學習，讓學員掌握TOC生產管理核心知識；在體驗的過程中，學會運用TOC的思維發(fā)現生產管理的核心問題并找到突破口；運用TOC沙盤所學知識，能夠與本企業(yè)現狀問題進行鏈接，掌握一套帶回去就能應用的實戰(zhàn)性解決方案與工具?！九嘤枙r間】2天(6小時/天)【課程介紹】 TOC (Theory Of Constraints?瓶頸突破理論)?是以色列籍物理學家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對企業(yè)的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思