卓越現(xiàn)場管理——5S與可視化管理的實戰(zhàn)應用課程背景：現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場交流中的一張重要的名片。您也許為了打造卓越現(xiàn)場管理，絞盡腦汁，學習了很多管理工具，用了很多方法，但卻是理想很美好，現(xiàn)實很殘酷，一旦這些管理“神器”到企業(yè)后效果卻如子彈卡殼一般，失去了傳說中的功效。您也許會很疑惑，為什么有些卓越企業(yè)的各類現(xiàn)場管理工具方法都能有效推行，而到自己企業(yè)又好像水土不服呢？他們的現(xiàn)場管理是如何做到卓越呢？其實，這一切都不神秘。正如德魯克所說“管理的實踐，不在于知，而在于行。”其實所有管理工具的存在，必然有它存在的合理性，而合

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TQM—全面質量管理課程背景： 質量問題一直是我們中國企業(yè)的一塊心病，雖然從八十年代初，我國企業(yè)引進ISO、TQM等質量管理體系至今已有近四十年，但真正將質量管理體系理念、方法、工具運用好并產生良好效果的制造型企業(yè)是屈指可數(shù)，大多數(shù)國內制造型企業(yè)實際還是停留在質量檢驗階段，通過被動的檢驗把關來防止不合格的來料不進廠，不合格在制品、半成品不流入下道工序，不合格的成品不出廠。其根本原因，是企業(yè)由于沒有深刻理解質量管理體系的內涵與精髓，導致質量問題層出不窮、重復發(fā)生，質量損失成本居高不下，客戶投訴、退貨索賠屢見不鮮，這些都反映了企業(yè)質

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安全生產管理——向杜邦公司學安全課程背景：生產安全是企業(yè)是生命，這個指標是任何組織與個人都不能跨越的紅線。很多企業(yè)為了做好安全管理，提出安全管理的口號不計其數(shù)，希望都能通過宣傳口號來提醒員工注意安全，例如：安全責任重于泰山；安全第一,預防為主；居安思危,警鐘常鳴；管生產必須管安全；安全生產、人人有責；在崗一分鐘、安全60秒，生命寶貴、安全第一等；但是這些朗朗上口的安全標語與口號作用微乎其微，并沒有有效減少安全事故的發(fā)生。這背后的原因是什么？企業(yè)要管好安全應該從哪些方面入手？現(xiàn)在企業(yè)管理已經(jīng)逐步從粗放式向精細化管理邁進，而安全管理則應是首當其沖，口號

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班組長實戰(zhàn)管理課程背景：班組團隊是企業(yè)管理中最小的組織單元。正所謂，麻雀雖小，五臟俱全，這個最小組織肩負著產品的生產、交付及各項質量、成本、效率、現(xiàn)場指標的達成。同時還要處理好團隊內各種工作協(xié)調與復雜的人事管理。對于如何打造一個優(yōu)秀班組，上至生產副總、車間主任，下至每一個班組長自己，都無不在思考。因為只有一流的班組團隊，才能高效的達成組織的目標。但是大多數(shù)管理者卻只是通過自身漫長的經(jīng)驗摸索與口口相傳一些管理心得來管理班組，這個過程無疑漫長，也是不科學的。工欲善其事，必先利其器，對于現(xiàn)代化的企業(yè)的班組團隊，要打造一個“鐵打的營盤，流水

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6S管理實戰(zhàn)應用課程背景：企業(yè)的現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場交流中的一張重要的名片。您也許為了打造卓越6S現(xiàn)場管理，絞盡腦汁，翻閱了各類書籍或參觀了優(yōu)秀企業(yè)，嘗試用了很多方法，但卻是理想很美好，現(xiàn)實很殘酷，一旦這些管理“神器”到企業(yè)后效果卻如子彈卡殼一般，失去了傳說中的功效。您也許會很疑惑，為什么有些企業(yè)的6S現(xiàn)場管理工具方法都能有效推行，而到自己企業(yè)又好像水土不服呢？他們的6S現(xiàn)場管理是如何做到呢？其實，這一切都不神秘。正如德魯克說過“管理的實踐，不在于知，而在于行?！逼鋵嵥泄芾砉ぞ叩拇嬖?，必然有

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TPM實戰(zhàn)訓練課程背景：產品是制造出來，是誰制造出來呢？是設備！設備是最直接的產品制造者，設備性能的好壞將直接決定產品的質量、成本、效率！如何做好設備管理？TPM全員生產維護，讓全體員工都參與設備維護管理，做到我的設備我操作，我的設備我維護。TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理必備方法之一，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有設備為中心、生產現(xiàn)場為核心，追求生產系統(tǒng)效率極限。它進行徹底地改善，消除一切損失，不但能提升生產性能，也能提升產品品質和改善企業(yè)體質，是制造型企業(yè)降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑

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