一、全方位認知領導力　　1、領導概述　　2、領導者的權利　　3、領導者的影響力　　4、領導者的工作　　5、領導的方式　　二、領導用人技能　　三顧顧茅廬的啟示：他能夠拋開那些世俗的評價，準確識別出那些真正有勝任能力的人才。他能夠讓每一位有勝任能力的人才效忠于企業(yè)?！　?、實施人才戰(zhàn)略　　2、識人技能　　3、納才技能　　4、納才的實踐方法　　5、擇才的技能　　6、御人技能　　7、再建員工忠誠　　8、用人的風險管理　　三、個人成功要素：　　1、態(tài)度決定一切　　知識、技巧、態(tài)度是影響工作進行的三個重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動的角色?？突鶎W院研究結果：成功 15取決于專業(yè)技能，85取決于人的

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一、問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1.中國人的執(zhí)行力究竟怎么了？2.什么是執(zhí)行力？什么是深度執(zhí)行力？二、深度執(zhí)行力之一：扎得下提升員工職業(yè)素養(yǎng)荷花定律1.責任2.堅持3.細節(jié)三、深度執(zhí)行力之二：做得好教練培育下屬技能關于領導力及其源泉1.關注及時跟進的重要性跟蹤目標，解決問題常用目標過程監(jiān)控方法2.標準設定目標的原則目標分解各層目標如何制定各部門內部目標分解的具體步驟確定目標的行動計劃執(zhí)行人的職責系統（KPI）執(zhí)行效果的檢查系統執(zhí)行結果的考核與激勵四、深度執(zhí)行力之三：能傳承嵌入企業(yè)運行系統1.結構2.流程3.文化言必行、行必果的文化獎罰分明的文化形成明確公平的用人文化...

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一、問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵 1.中國人的執(zhí)行力究竟怎么了？ 2.未來企業(yè)管理將發(fā)生五大轉變 （1）、隨意化到規(guī)范化 （2）、經驗型到科學型 （3）、外延式到內涵式 （4）、機會型到戰(zhàn)略型 （5）、粗放式到精細化 3.什么是執(zhí)行力？什么是深度執(zhí)行力？ 4.什么是精細化管理：精細化管理是一種追求完美的管理理念和工作過程質量控制的管理技術，規(guī)則的系統化和細化，使組織管理各單元精確、協同和高效運行。 5.精細化實施方式： 固化——企業(yè)已有成功經驗 優(yōu)化——企業(yè)現有工作流程和程序 復制——復制優(yōu)秀員工和班組 控制——生產和工作過程質量 二、系統執(zhí)行力之一：扎得下提升員工職業(yè)素養(yǎng) 1.責

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課程設置 課程模塊單元內容學習成果 引言一、新時代管理者面臨的挑戰(zhàn) 二、管理者角色認知 三、如何從管理走向領導體驗活動： 工具方法：視頻欣賞 單元：土篇 自知者明 ——如何認知自己的領導特質一、領導特質理論 二、領導行為方式理論 三、彈性領導技術 四、主題體驗體驗活動： 工具方法：領導風格測試 第二單元：金篇 協作是金 ——如何上下協作溝通一、溝通ABC 二、溝通的一般策略 三、如何向上溝通 四、如何向下溝通 五、跨部門溝通的障礙與策略 六、主題體驗：案例分析體驗活動： 工具方法： l視頻欣賞 l案例分析 第三單元：水篇 領導若水 ——如何增強影響力一、影響力=決斷力 人格魅力 二、提升領導的

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一、新時代具生命力的組織形式團隊1、新時代領導面臨的挑戰(zhàn)2、時代呼喚團隊3、團隊的辨識團隊的概念構成要素團隊類型團隊特征電影片段欣賞發(fā)展周期、特點與建設重點電影片段欣賞二、團隊促進的核心要素1、團隊領導與目標艱難時刻，以身作則領導力的來源領導力的提升電影片段欣賞2、團隊激勵3、團隊信任4、團隊溝通與決策電影片段欣賞三、識別團隊成員，知人善任1、了解下屬的本性2、了解團隊角色識別團隊技能缺口電影片段欣賞四、領導變革1、何謂變革？變革的種類與阻礙？2、何謂變革領導力？3、邁向成功變革的八個步驟增強緊迫感、建立指導團隊、建立變革愿景、溝通變革愿景授權行動、創(chuàng)立短期成效、不要放松、鞏固變革成果4、團隊

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一、企業(yè)戰(zhàn)略轉型 1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉型戰(zhàn)略轉型是企業(yè)調整經營方向、轉變發(fā)展方式、提升價值創(chuàng)造力、重塑造競爭優(yōu)勢，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。2、為什么要戰(zhàn)略轉型近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。3、如何實現戰(zhàn)略轉型途徑之一：價值鏈的重組途徑之二：產業(yè)結構的調整—依托核心競爭優(yōu)勢途徑之三：技術推動、市場拉動，尋求藍海戰(zhàn)略途徑之四：創(chuàng)新商業(yè)模式4、企業(yè)實現成功轉型的關鍵

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