湯婧平老師的內訓課程
《營改增的應對策略》 自2012年8月1日起至年底，將交通運輸業(yè)和部分現代服務業(yè)“營改增”試點范圍，由上海市分批擴大至北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東和廈門、深圳10個省、直轄市和計劃單列市。 根據統計上海市有89的試點企業(yè)在改革后稅負得到不同程度的下降，如何應對“營改增”帶來的好處，享受結構性減稅；如何享受出口服務零稅率和免稅的優(yōu)惠； 如何應對增值稅下的納稅申報、會計核算的挑戰(zhàn)，無疑讓眾多交通運輸和現代服務業(yè)的企業(yè)翹首企盼。 如何用好政策，降低稅負成本是我們管理者必須要考慮的問題。課程大綱第一模塊：我國的
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《有效控制成本的方法》 湯婧平【課程主題】成本是種付出，不可能被無限制的降低。那么，要如何才能實現企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個系統化的工程，也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程！【課程特色】 ■ 深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識 ■ 把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結合起來，讓管理者學會如何看數字及數字背后的 內容 ■ 課程設計將成本與戰(zhàn)略目標相結合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法 ■
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《企業(yè)管理的16字訣》【課程主題】 此次課程我們圍繞16個字來講解，“產業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢，金融為器，創(chuàng)新為魂” 這句話如何理解呢？ 任何一個企業(yè)，首先考慮的問題是，產業(yè)的問題，你是做什么的要定位清楚。任何一個企業(yè)，如果戰(zhàn)略出了問題，也就是方向出了問題，那么企業(yè)走著走著，就會走沒了。金融是讓企業(yè)跑的更快，打敗競爭對手的一個最好的武器，但這個武器用不好，也會傷了自己。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，有句話說，創(chuàng)新等于找死，不創(chuàng)新是等死，企業(yè)早晚都是要死的，就看你怎么死?！菊n程大綱】模塊一 產業(yè)為本——看清經濟趨勢，給自己找個合適的位置案例：沿
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《全面預算管理》 湯婧平【課程主題】 凡是預則立，不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。 全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事，也是大家的事。 戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術是如何得到你想要的，預算是戰(zhàn)略的具體表達！ 預算是種習慣，成功也是種習慣。做預算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習慣！【課程特色】 ■ 本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學員展現一個系統的、全面的、科學 的預算管理
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《上市公司財務戰(zhàn)略與財務分析》 湯婧平【課程主題】 戰(zhàn)略是你想要什么？戰(zhàn)術是如何得到你想要的！ 上市公司的戰(zhàn)略分析，首先要看，這個企業(yè)到底想要什么？ 上市公司的戰(zhàn)略制定，就是想辦法得到自己想要的。 對于上市公司而言，最難的是持續(xù)的盈利和持續(xù)的增長，所以分析，只是分析，踏踏實施的做，才能得到確切的結果。 財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略的終極目標，也可以說是企業(yè)的想要的那個結果?！菊n程大綱】 什么是戰(zhàn)略？ ? 戰(zhàn)略的三個層次 ? 戰(zhàn)略的制定與實施 ? 戰(zhàn)略分