《讓你的團隊奔跑起來》——打造執(zhí)行力團隊【課程對象】基層員工、銷售團隊、服務團隊等【授課形式】理念引導、互動參與、案例研討、情景模擬、頭腦風暴【課程目標】團隊執(zhí)行力塑造的目標是得到既定的結果，讓員工明白執(zhí)行的價值和重要性，明確執(zhí)行的意義，修煉執(zhí)行思維，學會執(zhí)行的方法，讓員工成為真正有執(zhí)行力的價值員工。為企業(yè)提供一支強有力的執(zhí)行團隊。l 使學員認識到執(zhí)行力的重要性。l 使學員理解什么是真正意義上的執(zhí)行，走出執(zhí)行的誤區(qū)l 提高學員分析問題和解決問題的能力，避免不必要的矛盾上交l 提高學員對上級任務的理解能力，并能將已有的任務有效分解，主動擔責l 使學員學會制定工作計劃的科學方法，進行合理的計劃制定

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一、開場體驗式項目－唐圖1、中國式團隊的表現2、中國式團隊的深層原因3、中國式團隊的癥結案例分享－大阪黃金聯賽的扔國旗事件案例分享－中國足球隊的頑癥剖析文化培養(yǎng)－思維系統加裝“海盜版本”二、高效團隊協作的重門－目標明確當我們朝著同一個方向前進時，整個世界都將為我們讓路……1、哈佛大學的畢業(yè)生關于目標的統計研究數據:目標－價值觀－行為2、目標將有助于你建立價值觀價值觀將有助你迅速做出判斷做有效的事情而不是僅僅有效地做事情案例：目標案例：京東投資人徐新的一萬小時定律3、團隊目標管理中的常見錯誤目標不明確――SMART目標目標不溝通利益無關聯全局目標和局部目標的匹配案例：百團大戰(zhàn)和皖南事變4、如何構

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前言、關于團隊的幾個問題？我們是如何進行決策的團隊績效不好，誰的責任？客戶不滿意，誰的責任？我們如何改進可以獲得更高產出？目標管理是什么？我們?yōu)槭裁创颐﹄x開，因為種種原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探險隊=現實中自己或者團隊金子=現實中的目標路線=發(fā)展思路沙漠=變幻莫測的環(huán)境食物 水=經營成本倒在沙漠=？決定我們活下來的關鍵的因素？一、倒在沙漠=團隊績效不好，重要的原因是方向比努力更重要1、什么是目標？案例：哈佛大學關于目標的25年研究2、企業(yè)目標是什么？案例：阿里巴巴百年大計的解讀互動：我們的目標是？3、什么是目標目標的SMART原則在現實中的運用沙漠掘金中的我們的目標應該是：大山中究竟應該呆幾

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一、開場體驗式項目－唐圖1、自我診斷：讓學員迅速進入角色，反思現實管理中的難題和關鍵點2、明確方向：將感悟進行總結，找到改變和提升的方向，為下面課程的開展提供堅實基礎。3、互動深刻：讓學員從被迫學變成我要學。中國式團隊的表現中國式團隊管理的深層原因中國式團隊管理的癥結案例分享－6.15事件（足球）與上甘嶺戰(zhàn)役的對比主題討論－如何在自己的帶領下實現團隊的高績效運作？二、管理者的五項黃金法則一自我管理1、做自己的CEO自我管理之心態(tài)管理為什么而工作？為什么管理者都要有老板心態(tài)？如何修煉老板心態(tài)做自己的CEO2、目標明確 專注而行哈弗大學的畢業(yè)生統計研究數據:目標－價值觀－行為目標將有助于你建立價值

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一、組織溝通的類型及注意事項1.下行溝通就是組織內部自上而下的溝通2.上行溝通就是組織內部自下而上的溝通3.平行溝通就是不同部門、同一層次之間的溝通4.對外溝通就是與客戶之間的溝通二、溝通體驗1、體驗環(huán)節(jié)——溝通金字塔所有學員按照7人一組分成若干的小組每個小組按照3種角色分類，其中A為1人，B為3人，C為3人每個小組20分鐘內完成規(guī)定任務在項目操作過程中，所有人都不得發(fā)出任何聲音三、溝通的定義1、溝通的定義？溝通的定義；溝通的原理圖；溝通的關鍵手段中的陷阱：如何聽？如何看？如何說？如何做？2、溝通的類型4D團隊測評及運用4D的定義；4D的類型特征（互動）；4D測評(互動)；4D溝通原則；四、溝

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引言、認識團隊和團隊執(zhí)行力1、什么是團隊？課堂競賽：高屋建瓴2、團隊執(zhí)行的結構什么是團隊執(zhí)行力？小組討論：執(zhí)行不到位的原因3、引子案例：購買土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：員工的執(zhí)行力水平導致成功一、職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石1、企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士啟示：各大公司選才的相似之處2、人才的真義人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度3、全體員工必備的職業(yè)化基本理念敬業(yè)并精業(yè)案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高”討論：什么是命運？案例：兩個傻子的故事企業(yè)家羅紅的經歷/阿甘正傳中的阿甘擁有良好的心態(tài)和信念積極心態(tài)和消極心態(tài)對比培養(yǎng)積極心態(tài)案例：羅文把信送給加西亞錄像：一個殘疾人的生活

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