讓你的心情放個假情緒與壓力管理【課程介紹】一場突如其來的疫情，打亂了所有人生活和工作的節(jié)奏。居家隔離抗疫數(shù)月，正式復工不久，國外疫情再度肆虐……后疫情時代，市場震蕩，經濟低迷，行業(yè)洗牌……企業(yè)訂單銳減，度日如年，個人收入縮水，恐懼擔憂……面對變革，我們該如何與情緒壓力共舞，共克時艱，迎接春天？……“人生不如意十之八九”，當情感遭遇糾結，職業(yè)出現(xiàn)倦怠，婚姻出現(xiàn)不和，生活諸多不順時，那種焦慮、擔憂、痛苦、無助，你懂得……負性情緒和壓力會導致人們工作生活消沉，甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒和壓力從來不是問題的本源，問題的根源往往來自人們對情緒和壓力了解不夠，加之潛意識的作用，讓不少人淪為情緒

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人才激勵：非物質性激勵課程收益在本課程中，將幫助你了解到現(xiàn)代激勵的基本原理與內容，如何分析和把握員工的主導需求；以及如何有效地激勵員工的九大方法，并將其運用到實際工作中。課程特色本課程全面系統(tǒng)地介紹激勵員工的最新技術方法；緊密結合企業(yè)各階層管理人在實際工作中的主要需求及所面臨的員工管理問題，系統(tǒng)講解經理人如何在管理過程中運用激勵技巧提升員工的積極性和工作績效；同時從員工最深層的需求與行為動機剖析激勵的管理技巧。課程中設計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動，促進學員建立全面系統(tǒng)的激勵思維與方法，確保其所學能直接用于現(xiàn)實的管理操作。課程大綱：一.經理人的員工激勵意識什么是激勵人本驅動是經理人績效推動的必

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平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績效管理課程背景：　　許多企業(yè)在實施平衡計分卡的過程中，只是把平衡計分卡作為績效考核工具引入企業(yè)，這本身就是對平衡積分卡工具的誤用，使得組織人員不從戰(zhàn)略的角度出發(fā)考慮問題，對平衡計分卡產生抵觸情緒，這樣平衡積分卡就失去了成功執(zhí)行的基礎?！　≡谄胶庥嫹挚ɡ碚摮霈F(xiàn)之前，還沒有一種全面的戰(zhàn)略管理的方法，而平衡計分卡理論是一個“一攬子”的系統(tǒng)方法，能夠十分有效地使關鍵運營績效的目標和指標與經營的戰(zhàn)略保持一致。人力資源部門在領導企業(yè)績效管理的過程中，如果能真正地在企業(yè)中運用好平衡計分卡，不僅能在做好績效管理的同時幫助企業(yè)制定和達成戰(zhàn)略目標，而且

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企業(yè)關鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵【課程背景】一個企業(yè)能否得到持續(xù)發(fā)展及成長的關鍵是企業(yè)關鍵性人才團隊的培育及使用，因為關鍵性人才梯隊是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。企業(yè)中80％的業(yè)績往往由20％的關鍵人才完成的，而且這20的關鍵崗位人才也將決定著一家企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度和市場運營的廣度，當然更決定了企業(yè)運營的長度及效率。目前很多企業(yè)經管理團隊一說起自己的業(yè)務骨干隊伍可以說是如數(shù)家珍?？墒且徽f到核心管理團隊、關鍵人才隊伍特別是梯隊建設就心有力而力不足，企業(yè)快速發(fā)展階段更是找不到合適的領軍人才，平日里認為的骨干人才真正能發(fā)揮作用的卻是鳳毛菱角，究其原因就是很多企業(yè)在關鍵人才的定義上缺乏正確

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《企業(yè)激勵性寬帶薪酬方案設計指南》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景介紹】薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內企業(yè)迫切解決的難題?？偨Y提出的薪酬設計與激勵技巧的理念和方法，適應大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求，而提煉形成的經典課程，具有靈活性、科學性和簡單有效與實用?！九嘤柼攸c】授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論

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《企業(yè)勞動爭議處理與預防新思維》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景介紹】近幾年出臺的政策法規(guī)——??? ?2008年，國家出臺了《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》…….???? ?法律法規(guī)政策的持續(xù)出臺與實施，勞動爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)精打細算，要求用人單位“精細化”管理，要求企業(yè)迅速構建行之有效的勞動爭議風險防范機制，否則企業(yè)將無法承受與日俱增的用工成本，無法證明勞動者“不合格、不勝任、嚴重失職、嚴重違紀違規(guī)”，無法進行合法有效的“調崗

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