部分建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí)重新看待人力資源招聘工作的常見(jiàn)三大困惑招聘失敗的成本視頻討論：看企業(yè)如何招人人員招聘的八大核心理念好的不一定是合適的堅(jiān)持用人所長(zhǎng)學(xué)歷不代表能力,經(jīng)歷不是經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感企業(yè)與應(yīng)聘者之間的“互動(dòng)營(yíng)銷”寧缺勿濫，“請(qǐng)神容易送神難”招聘工作的“兩面”性招聘工作只有開(kāi)始,沒(méi)有結(jié)束;第二部分如何實(shí)施完整的招聘流程案例：豐田公司的全面招聘體系階段招聘決策人力資源規(guī)劃的五個(gè)重點(diǎn)工作如何進(jìn)行工作分析與編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)招聘需求的勝任力模型運(yùn)用小組討論：某公司招聘員工的勝任力素質(zhì)模型視頻分享：看聯(lián)想公司人才選拔要求第二階段發(fā)布信息招聘渠道的種類招聘途徑—利弊分析總結(jié)內(nèi)部招聘的優(yōu)缺

 關(guān)彬查看詳情

部分：現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理的概念理解1、外資企業(yè)罷工引發(fā)的員工關(guān)系討論2、員工關(guān)系的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)3、互動(dòng)的員工關(guān)系4、員工關(guān)系概念辨析5、員工關(guān)系主體6、員工關(guān)系關(guān)系人7、員工關(guān)系維度8、員工關(guān)系矛盾性第二部分：?jiǎn)T工關(guān)系的調(diào)整1、員工關(guān)系調(diào)整模式2、員工關(guān)系的層次性3、員工關(guān)系影響因素4、企業(yè)員工關(guān)系展現(xiàn)第三部分：?jiǎn)T工關(guān)系管理優(yōu)化1、管理類員工關(guān)系策略2、操作類員工關(guān)系策略3、和諧員工關(guān)系管理實(shí)體...

 關(guān)彬查看詳情

單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性人力資源管理（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)作的基本要求（1）戰(zhàn)略的匹配性（2）戰(zhàn)略彈性二、人力資源戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略管理的概念（二）戰(zhàn)略管理的過(guò)程1、戰(zhàn)略分析2、戰(zhàn)略制定3、戰(zhàn)略實(shí)施4、戰(zhàn)略評(píng)估（三）組織戰(zhàn)略的類型1、概述層戰(zhàn)略2、事業(yè)層戰(zhàn)略3、職能層戰(zhàn)略（四）人力資源戰(zhàn)略1、人力資源戰(zhàn)略的形成2、人力資源戰(zhàn)略的含義與類型3、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略第

 關(guān)彬查看詳情

一、績(jī)效管理概念1、概念理解2、績(jī)效管理目的、思路與改善3、績(jī)效雷達(dá)圖解4、績(jī)效運(yùn)行圖解5、各層級(jí)績(jī)效管理現(xiàn)實(shí)心態(tài)二、戰(zhàn)略與績(jī)效1、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？2、管理的深度修煉：道、法、術(shù)、力3、戰(zhàn)略管理工具：平衡計(jì)分卡（BSCKPI）的績(jī)效應(yīng)用案例分享：跨國(guó)集團(tuán)高麗制鋼集團(tuán)的平衡計(jì)分卡應(yīng)用分享4、戰(zhàn)略人力資源管理與績(jī)效管理案例分享：常林機(jī)械集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理案例分享5、績(jī)效管理的層次性公司績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、個(gè)人（崗位績(jī)效）三、績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)推動(dòng)1、績(jī)效準(zhǔn)備2、績(jī)效設(shè)計(jì)3、績(jī)效過(guò)程：績(jī)效考核4、績(jī)效反饋：績(jī)效溝通5、績(jī)效提升：績(jī)效考核評(píng)價(jià)的深度應(yīng)用案例分享：上市公司光洋軸承績(jī)效管理的推動(dòng)四、

 關(guān)彬查看詳情

一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）（1）目標(biāo)管理的黃金原則SMART原則及應(yīng)用2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責(zé)（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問(wèn)題的3、如何設(shè)定公司、部門(mén)、個(gè)人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練（1）平衡計(jì)分卡①互動(dòng)：平衡計(jì)分卡只是從四個(gè)角度找目標(biāo)嗎？②思考：公司級(jí)KPA目標(biāo)如何落實(shí)？（2）價(jià)值樹(shù)分解法①現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用價(jià)值樹(shù)法進(jìn)行目標(biāo)分解（3）魚(yú)骨圖法5、關(guān)鍵成功因素法（1）實(shí)操演練：年度的目標(biāo)分解（2）實(shí)操演練：季度目標(biāo)的分解（3）實(shí)操

 關(guān)彬查看詳情

天概述一.績(jī)效管理概述績(jī)效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績(jī)效管理與組織運(yùn)營(yíng)、人力資源管理2.績(jī)效管理的核心理念是管理溝通二、績(jī)效管理的內(nèi)容與方法1.績(jī)效管理的基本理念2.績(jī)效管理的內(nèi)容3.績(jī)效管理的方法4.案例分析5.小結(jié)與討論三、有效的實(shí)施績(jī)效管理1.實(shí)施績(jī)效考核的五種態(tài)度2.績(jī)效管理的關(guān)鍵程序A、確定績(jī)效考核的目標(biāo)B、建立工作期望，達(dá)成承諾C、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系D、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E、績(jī)效考核面談F、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃3.績(jī)效面談的建議與技巧四、績(jī)效管理的困惑1.績(jī)效管理的困惑2.績(jī)效管理容易陷入的誤區(qū)五、成功企業(yè)績(jī)效管理案例分享：1、外資案例：鐵姆肯focusplan績(jī)效管理、高麗制鋼平衡計(jì)分卡績(jī)效管

 關(guān)彬查看詳情