白萬綱 教授
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- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
投控類集團是指集團進行資本運作，進行其它集團的投資控股，自身作為參股方或控股方存在，通過公司戰(zhàn)略的具體運作，影響其參股、控股公司，整體實現集團整體價值最大化。在資本運作相對成熟的資本主義國家，投控類集團更多的是以基金的形式存在，對各個企業(yè)進行參股、控股，主要代表有美國黑石、德州太平洋、淡馬錫等，中國...
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十二五期間，國企的規(guī)劃尤其是有些鋼鐵行業(yè)的規(guī)劃，遠遠達不到國家戰(zhàn)略的層面，他們的十二五規(guī)劃，主要是2011年到2015年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃。真正的十二五規(guī)劃是對國家、地區(qū)、產業(yè)十二五規(guī)劃響應式規(guī)劃。這兩個概念完全不同，前者仍然是以自我為主，自身一種主動式規(guī)劃，絲毫不考慮周邊會怎么樣，絲毫不考慮競爭對手會...
白萬綱 334查看全文
中國未來五年變化中國的政治、經濟都在不斷發(fā)展、完善，未來中國五年的變化將造就新的格局，進而影響世界的格局，中國的變化主要體現在五大方面：amp;中國未來五年的變化一、四個基本國策的變化從十二五期間來看，中央的國策發(fā)生了最劇烈的四大變化第一、國家戰(zhàn)略時代：從小平同志主張的過河論，現在已經走到了國家戰(zhàn)略...
白萬綱 302查看全文
在企業(yè)組織結構網絡化轉型中，最為典型和成功的當屬思科系統(tǒng)公司。思科公司成立于1984年，最初只是一家普通的生產網上路由器的高科技公司。1992年，公司現任高級副總裁兼CIO彼得蘇維克提出利用互聯網來改造公司整體運營體制，成功地構建了思科網絡聯結系統(tǒng)，從而使思科公司成為了網絡化企業(yè)管理的先驅。蘇維克領...
白萬綱 541查看全文
網絡型管控協同模式支持通過網絡組織實現協同改變溝通和協同的基本模式。從點對點溝通模式，到立體溝通模式，管理者工作重點；從處理業(yè)務，轉向監(jiān)控業(yè)務從串行協同模式，到并行協同模式，全面凝聚企業(yè)智能、實現提前介入和及時協作，從本質上提升協同效率打破集分權二元論，實現串并聯式的立體運作，提升系統(tǒng)自動化決策功能...
白萬綱 269查看全文
1、網絡型組織概念網絡型組織結構是利用現代信息技術手段，適應與發(fā)展起來的一種新型的組織機構。它使管理當局對于新技術、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。網絡結構是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行制造、分銷、營銷或其它關鍵業(yè)務的經營活動的結構。網絡型組織結構以契...
白萬綱 406查看全文
翻開信息產業(yè)發(fā)展史，很難不提到ＩＢＭ，不只是因為它規(guī)模龐大，也不只是因為它率先發(fā)明了個人計算機（ＰＣ）和半導體銅制線技術，而是在每次科技產業(yè)重要的轉折點上，ＩＢＭ從來不缺席。１９９０年，ＰＣ崛起、策略性委外加工崛起、企業(yè)科技投資的衰退這三大暗流給這個巨人造成了沉重的打擊。每一道都讓ＩＢＭ的財神──大...
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今年評出的世界500強（其實是去年的經營業(yè)績），其特點如此鮮明，十分值得研究，我總結了十二個特點。。1，最低門檻比去年高了25億美金，去年是195億，今年是220億，非常不 吻合常識和直覺。2，一個國家的公共產品自造能力決定了五百強制造能力穩(wěn)定，安全，資本市場，醫(yī)療，教育，金融秩序，法制，交通，投資...
白萬綱 313查看全文
1、基于母和優(yōu)勢的矩陣式組織結構的基本模型amp;基于母合優(yōu)勢的矩陣制組織架構董事會和專業(yè)委員會對各事業(yè)部的重大決策審批總部職能部門對各事業(yè)單位的影響母公司在各事業(yè)部（子公司）之間設定政策，協調人員內部知識的轉移，以及內部交易此種組織結構是一種基于母合優(yōu)勢的泛矩陣式組織結構，對于具有獨立法人的子公司...
白萬綱 347查看全文
1、矩陣制組織概念矩陣式組織(matrix organization)即在一個機構之機能式組織型態(tài)下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態(tài)上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，它的最大特點在于具有雙道命令...
白萬綱 320查看全文
\1、事業(yè)制型組織體系構建七步法根據集團戰(zhàn)略明確組織發(fā)展方向確定事業(yè)部制組織設計原則明確事業(yè)部制基本框架部門職能梳理與整合組織部門職責權限劃分組織運作機制設計組織變革過渡方案2、事業(yè)部組織體系設計應體現出如下特點針對特定的產品、地區(qū)及目標客戶成立特定的事業(yè)部在縱向關系上，按照集中決策，分散經營的原則...
白萬綱 286查看全文
1、事業(yè)部制的優(yōu)勢子公司、分公司、事業(yè)部三種組織形式的顯著區(qū)別2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權，大力加強事業(yè)部，而忽視集權，削弱了公司總部的高層管理，而事實上應該在集權和分權保持微妙的平衡。一般而言，總部承擔著總部決策中心、投資中心的角色，其主要發(fā)揮如下職能：1）公司整體發(fā)...
白萬綱 398查看全文
1、事業(yè)部制組織概念事業(yè)部制是指以某個產品、地區(qū)或顧客為依據，將相關的研究開發(fā)、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業(yè)部制組織結構亦稱M型...
白萬綱 511查看全文
1、矩陣制組織概念矩陣式組織(matrix organization)即在一個機構之機能式組織型態(tài)下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態(tài)上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，它的最大特點在于具有雙道命令...