企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬課程(深圳)
舉辦時間： 2010年6月24-25日 舉辦地點： 深圳
● 引言：
不謀全局者不足謀一隅；
提升組織系統(tǒng)效率是管理者的根本任務；
人們無法真正理解沒有經(jīng)歷過的事情。

● 認識沙盤：
沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。
沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。
通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。

● 課程簡介：
企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬培訓課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，通過管理者親身體驗模擬企業(yè)完整的系統(tǒng)運營過程，使管理者從思想深處構建企業(yè)一盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，切實培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，加強管理者的協(xié)作精神，樹立管理者的整體意識。
培訓內(nèi)容圍繞：熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)；了解企業(yè)整體運作流程；理解不同職能依存關系；謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的內(nèi)容展開培訓。
模擬經(jīng)營中，學員分組建立若干模擬公司，分別扮演總經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理等角色，成員間通過廣泛交流和全方位的協(xié)作，形成相互支持的跨職能團隊。每個跨職能團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做出服務于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團隊的集體智慧，參與激烈的市場競爭。參加培訓的學員在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識大體的復合型管理人才。

● 培訓意義和收獲：
1、通過培訓，學員對部門間相互協(xié)作關系的認識更加全面和清晰；
2、獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運營實踐經(jīng)驗；
3、糾正狹隘的部門意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；
4、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識部門間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；
5、通過模擬演練，大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；
6、對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來源；
7、拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升；
8、通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻，構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
適合在以下某種情況引入內(nèi)訓：
１、擬提升中層經(jīng)理整體經(jīng)營管理素質(zhì)；
２、擬解決部門間協(xié)作障礙影響組織目標達成問題；
３、欲終結(jié)部門間矛盾重重、相互攻擊、相互掣肘的混亂局面；
４、對后備干部進行任職前培訓，希望其深刻理解本職與周邊職能的實質(zhì)性關系；
５、政府管理部門欲了解企業(yè)客戶的經(jīng)營運作流程；
６、企業(yè)改制，管理者職能需進行實質(zhì)性市場化轉(zhuǎn)變。

● 課程大綱：
一、企業(yè)組織結(jié)構設計、職能分工與管理流程設計
1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷；
2、學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構架；
3、針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明；
4、依據(jù)適用原則，進行成員分工；
5、明確各職能間的協(xié)作關系；
6、制定信息傳遞與共享原則；
7、企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構建；
8、制定組織決策的基本模式；
二、制定組織目標與戰(zhàn)略
1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系；
2、掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析；
3、構造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
4、學習確立職能戰(zhàn)略；
5、練習戰(zhàn)略目標的細化與分解；
6、通過各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同；
三、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享；
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；
3、通過現(xiàn)場案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)；
4、透視同級溝通與上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；
6、學習開放型組織文化的建設；
四、經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
1、練習運用群體決策手段進行模擬公司總體計劃的制定；
2、進行計劃的分解與細化；
3、通過演練，學習經(jīng)營預算的制定；
4、體驗預算的實施與管理方法；
5、學習差異的分析及預算的控制與修正；
6、運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進行計劃調(diào)整；
五、系統(tǒng)運營的過程控制
1、進度的均衡性控制；
2、管理決策質(zhì)量控制；
3、綜合成本管理與控制；
4、學習成本控制的程序和要點；
5、學習、運用各類成本分析方法，有效降低成本；
6、職能接口通暢性控制手段的實際運用；
六、系統(tǒng)運籌管理
1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因；
2、學習發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進的路徑；
3、練習企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、采購、生產(chǎn)、銷售等職能的能力匹配；
4、在模擬經(jīng)營過程中體會系統(tǒng)管理與組織效率的關系，運用系統(tǒng)分析方法指導不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略，提升決策質(zhì)量；
5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源；
6、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關系，構建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局。

● 主講老師：
裴章先 高級沙盤培訓師：裴章先 男 年齡38歲
現(xiàn)任職務：
北京嘉得瑞迪企業(yè)管理顧問有限公司培訓師
上海交大安泰管理學院特聘講師
清華大學EMBA、總裁研修班沙盤課程首席講師
中山大學管理學院特聘講師
職業(yè)經(jīng)歷：
北京愛爾生物科技有限公司執(zhí)行總經(jīng)理；
北京天年科技有限公司戰(zhàn)略總監(jiān)；
北京嘉和有限公司營銷總監(jiān)。

教育經(jīng)歷：
清華經(jīng)管學院MBA
北京大學經(jīng)濟學院經(jīng)濟學學士

授課風格：
最前沿的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗和對市場營銷及企業(yè)戰(zhàn)略管理獨到的見解支撐了犀利清新的授課風格，平易中閃爍的智慧使每一個學員如沐春風。簡練的語言風趣幽默，能有效的調(diào)動和調(diào)節(jié)課堂氛圍。注重實戰(zhàn)，善于從企業(yè)實務的角度詮釋管理理念，將復雜的管理理論轉(zhuǎn)化為實用的實操技能，使學員受益匪淺。

主講課程：
《卓越經(jīng)營》——企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課程
《卓越管理》——企業(yè)系統(tǒng)運營管理課程
《卓越營銷》——企業(yè)戰(zhàn)略營銷實務課程
《卓越理財》——非財務經(jīng)理的財務管理課程

● 服務客戶：
清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學研究院、清華大學土木工程學院、清華大學美術學院、北京大學繼續(xù)教育學院、北京大學培訓中心、浙江大學繼續(xù)教育學院、浙江大學管理學院、上海交大、湖南大學、武漢大學、華僑大學、中央財經(jīng)大學、江西財經(jīng)大學、美國內(nèi)申大學、美國西海岸大學、亞洲澳公開大學、中國移動、中國通信、中國平安、金星啤酒、北京創(chuàng)想、LG電子、LG移動通信、清華同方、連邦軟件、計算機世界、安利（中國）、華點通集團、西安協(xié)同、方正集團、神州數(shù)碼、上港集團、佳都國際、世紀維康、SMC、青島海爾、天津煙廠、上海IBM、浪潮集團、長城計算機、CTX電子集團、清華紫光、全向科技、柳州發(fā)動機、宇通客車、長春一汽、沈陽金杯汽車、中國商務在線、京山輕工機械、中航集團、美的集團、冠捷電子、南天電子、宇通集團、萬泰藥業(yè)、華氏康源藥業(yè)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、溫氏集團、農(nóng)村合作銀行、交通銀行等諸多企業(yè)及國內(nèi)數(shù)十家知名管理咨詢公司等。

● 培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理

● 會務報名
1.報名時間：即日起接受報名
2.費用：3200元/人（含教材、合影、中餐、茶點）

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程