培訓時間：

減少決策盲點, 突破發(fā)展瓶頸

  培訓講師：楊斌by

  時間地點：
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  培訓費用：6800元

  贈送積分：6800

    服務電話：010-82593357

減少決策盲點, 突破發(fā)展瓶頸詳細內容

課程前言：

在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時,除了研究戰(zhàn)略，市場，管理,尋找其它資源之外，決策人也要意識到自己決策中的盲點――人的本性及后天的發(fā)展會讓我們看不見我們應該看到的，或者不愿看見我們應該看到的。于是，我們就不能有效地利用資源和機會，目前方向，突破發(fā)展瓶頸。決策關乎企業(yè)和個人的興衰存亡. 另外,我們還需要充足的時間和精力，保證有效地執(zhí)行，并享受勝利果實。


課程收獲：

1. 走出常規(guī)思維，拓寬自我發(fā)現(xiàn)、自我管理的視野和方法，提升自我；
2. 提高決策質量，發(fā)掘更多的機會和資源，少走彎路，更快地突破發(fā)展瓶頸；
3. 讓更優(yōu)秀的自己更好地帶領團隊。


課程對象：

來自綜合管理，財務，營銷，法律，IT，娛樂，房地產，產品開發(fā)，加工制造等行業(yè)以及社會的“一把手”及高層管理人員，包括民營企業(yè)老板、董事長，外資企業(yè)的總經理、CEO （30人/班）。

該課程尤其受益于那些渴望突破發(fā)展瓶頸，或正面對重大挑戰(zhàn)的，或渴望盡快走出崩潰的。


課程提綱:

A. 決策盲點的定義 　　 （第1天上午）

分享個人經歷

B. 盲點的成因（團體實踐）

1. 人的本性在決策中的作用:
自我,情感與偏好
2. 后天發(fā)展對決策的影響：
思維的形成及來源
判斷
記憶儲存及影響
防御機制
3. 內外挑戰(zhàn)對決策硬件的影響；


C. 預防決策盲點（團體＋小組實踐）

1. 擁有健康快樂的自我； （第1天下午）
2. 發(fā)掘并擯棄有潛在危機的標準和偏見；
3. 加強思維的靈活性；
4. 增加對新概念，新資源的敏感性；
5. 自己動手減少決策盲點的常識和技巧；
6. 使用外援的標準和注意事項；

D. 減少決策制定中的盲點 （團體＋小組實踐）

1. 目標；　　　　　　　　　　　　　 （第2天上午）
2. 重點；
3. 信息；
4. 替代方案；
5. 思維評估；
6. 企業(yè)管理中常見的決策盲點及突破；

E. 為實施創(chuàng)造更多的時間, 保持精力充沛?。▓F體＋小組實踐）

1. 避免自己造成的彎路和壓力，防止浪費；(第2天下午）
2. 建立個人放松，獎勵等充電系統(tǒng), 提高時間的質量；
3. 以策略創(chuàng)造時間。

F. 團體課后一對一咨詢


課程形式:

以實例講解, 實戰(zhàn)練習，分組比賽等方法, 讓決策人認識自我決策的偏好，更有效地管理自我。團體課與一對一咨詢相結合。

課程時長: 2 天， 深圳: 2010年3月1-2日
上海：2010年2月23-24日
學費: 6800RMB (包括培訓費和課間茶點)


專家簡介: 楊斌博士－人力資本醫(yī)生,總裁教練


楊斌博士有著深厚的醫(yī)學，商業(yè)和法律背景，是洛杉磯The Prince Synergy（www.ThePrinceSynergy.com王者公司）的CEO兼顧問。楊博士致力于人力資本發(fā)展，其服務的關鍵是將優(yōu)化人力資本的醫(yī)學專長與商業(yè)和法律財富結合起來,而且把人的潛力，鍵康與自我和社會的關系作為一個整體。楊博士不僅幫助客戶不開闊視野，快速走向領先，并且在逆境風險中保持領先。


她曾協(xié)助崩潰了九個月的跨國公司總裁在幾小時內重新站起來, 并讓新任總裁以最少的疼痛和時間適應多元文化。The Prince Synergy追求卓越，打破多項世界紀錄，受到福布斯 （Forbes）等的許多報道，楊博士也被列為幫助總裁應變管理，及幫助企業(yè)和學校壓力管理的頂級專家。她的許多文章被刊登在福布斯總裁網, 哈佛商業(yè)評論，總裁等，并應邀在香港中文大學EMBA，中歐國際商學院, 北大EMBA，加州大學等一流的商學院講學。其愛好包括網球，騎馬等。

主講課程:《減少決策盲點，突破發(fā)展瓶頸》, 《讓自己和屬下都更輕松》, 《從逆境/壓力到成功》,《贏在美國》。

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