培訓(xùn)時(shí)間：

高效品類(lèi)回應(yīng)之“全程品類(lèi)管理實(shí)操訓(xùn)練”

  培訓(xùn)講師：楊大筠

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2980元

  贈(zèng)送積分：2980

    服務(wù)電話：010-82593357

高效品類(lèi)回應(yīng)之“全程品類(lèi)管理實(shí)操訓(xùn)練”詳細(xì)內(nèi)容

高效品類(lèi)回應(yīng)之“全程品類(lèi)管理實(shí)操訓(xùn)練” 
開(kāi)課時(shí)間 ： 2010年 7 月24-25日 共 2 天
開(kāi)課地點(diǎn) ： 中國(guó) 上海
在快速消費(fèi)品時(shí)代，ZARA、Uniqlo已成為行業(yè)成功的案例。
而我們國(guó)內(nèi)企業(yè)如何形成有自己特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)方式，讓企業(yè)快速發(fā)展并取得成功，就必須掌握零售中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)—品類(lèi)管理。
服裝零售品類(lèi)管理告訴你如何將正確的商品放在正確的貨架上，以推動(dòng)銷(xiāo)售的快速增長(zhǎng)。

授課對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、企劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、商品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、經(jīng)銷(xiāo)商

課程收益

 建立以消費(fèi)者需求為中心的角色思維，增進(jìn)品牌與消費(fèi)者的關(guān)系。
 優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)不必要的成本，提高店鋪效益！
 做出安全而準(zhǔn)確的市場(chǎng)判斷及策略制定，提高品牌的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
 通過(guò)沙盤(pán)演練的形式，在動(dòng)手實(shí)操中掌握營(yíng)業(yè)目標(biāo)的數(shù)字化管理方法！
授課專家

楊大筠 先生 “世界經(jīng)理人最高成就獎(jiǎng)•未來(lái)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”時(shí)尚行業(yè)唯一的獲得者！

美國(guó)UTA時(shí)尚管理集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁中國(guó)最具權(quán)威性的時(shí)尚管理專家。為包括近二十家上市公司在內(nèi)的三百多服飾企業(yè)提供過(guò)專業(yè)的品牌戰(zhàn)略\商品運(yùn)作\渠道管理及及流程搭建咨詢服務(wù)。培訓(xùn)人數(shù)近十萬(wàn)人，是將國(guó)際先進(jìn)管理理念引入中國(guó)時(shí)尚業(yè)的積極倡導(dǎo)者，并推動(dòng)了中國(guó)服飾業(yè)的國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程。先后將商品企劃\視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)\買(mǎi)手運(yùn)作\品類(lèi)管理等國(guó)際先進(jìn)管理理念引入中國(guó)時(shí)尚業(yè),并幫助中國(guó)的時(shí)尚業(yè)進(jìn)行國(guó)際化運(yùn)作模式的搭建,可以說(shuō),楊先生對(duì)中國(guó)服飾企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程起到了巨大的推動(dòng)作用， 是深受中國(guó)時(shí)尚業(yè)愛(ài)戴及好評(píng)的著名行業(yè)專家，也是時(shí)尚媒體最關(guān)注的專家之一。

課程內(nèi)容

?第一節(jié)：品類(lèi)管理的概念篇
 解析高效消費(fèi)者回應(yīng)（ECR） ECR推動(dòng)的重點(diǎn)及預(yù)期效應(yīng)
 分析ECR的利益實(shí)施 從各個(gè)角度分析服飾市場(chǎng)的現(xiàn)狀及環(huán)境
 著重講授零售品類(lèi)管理帶給服飾業(yè)的利益 掌握品類(lèi)管理的基本框架結(jié)構(gòu)
案例分析【服飾企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)與商品流通管理】

?第二節(jié)：品類(lèi)管理的流程篇
 解析何為品類(lèi)管理流程及其所帶來(lái)的益處
 最佳的產(chǎn)品組合 準(zhǔn)確的價(jià)格策略
 高效的新品上市 有效的貨架空間利用
 有效的促銷(xiāo)活動(dòng) 解析如何共創(chuàng)伙伴關(guān)系及增進(jìn)交流

?第三節(jié)：品類(lèi)管理的執(zhí)行過(guò)程篇
 服飾零售品類(lèi)管理執(zhí)行過(guò)程 服飾品牌品類(lèi)管理流程
 服飾品類(lèi)管理的實(shí)際應(yīng)用 具體分析品類(lèi)管理前的四大步驟/定義
 服飾零售品類(lèi)策略與衡量指標(biāo) 具體解析服飾零售品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)
 服飾零售品類(lèi)計(jì)劃的實(shí)施/評(píng)估 從零售的角度解析品類(lèi)管理

?案例練習(xí)：
 服飾企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)與商品流通管理 商品品類(lèi)分組練習(xí)
 周庫(kù)存/缺貨量記錄方法

生意分析全程沙盤(pán)演練及點(diǎn)評(píng)（數(shù)字導(dǎo)入、報(bào)表分析、決策制定）

參會(huì)費(fèi)用：2980元/人/２天（其中包括培訓(xùn)、教材、證書(shū)）

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主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門(mén)職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

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