培訓時間：

戰(zhàn)略性人力資源管理

  培訓講師：冉斌

  時間地點：
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  培訓費用：2280元

  贈送積分：2280

    服務電話：010-82593357

戰(zhàn)略性人力資源管理詳細內容

2009年度人力資源實戰(zhàn)訓練營（廣州站）
戰(zhàn)略性人力資源管理
廣州天河 時間：2009年8月21-22日（周五、六） 學費：2280.00元/人

中 國 資 深 管 理 專 家 冉 斌 先 生 主 講
冉斌，資深管理專家、高級培訓講師和學者，華盈恒信管理顧問機構總經理，時代光華特聘專家講師，清華大學、中山大學及美國美聯大學等多所大專院校特聘客座教授。擁有多年國際咨詢經驗，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為中國移動、徐工集團、勁嘉股份、歡樂谷、建峰化工、阿克蘇電力、金立手機、奮達音響、華美集團、中華商務印刷、仙琚制藥、中國電信、星河地產、中國聯通、金龍客車、海悅集團、好利來集團、日本中山精密、三九九恒、深圳金融電子結算中心等80多家知名企業(yè)提供過管理咨詢。出版的課程光盤有《工作分析與薪酬設計》《戰(zhàn)略性人力資源管理》，圖書著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設計》《目標與績效管理》《薪酬方案設計與操作》《如何建立人力資源3P系統》《經理用制度說話》《如何進行三層級績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設計六步法》《三個和尚有水喝》《人是最重要的》《流程優(yōu)化與設計》《戰(zhàn)略規(guī)劃》《人力資源全程輔導與設計》等二十多部。
課程內容
課程引子——幾則人力資源小故事
第1部分 戰(zhàn)略性人力資源概論
——人力資源管理的三大挑戰(zhàn)
——戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內容
——如何以人力資源管理促進戰(zhàn)略
——人力資源部角色轉換和功能定位
第2部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——什么是人力資源規(guī)劃
——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內容
——人力資源數量規(guī)劃和結構規(guī)劃
——人力資源素質提升規(guī)劃
——人力資源政策和任務規(guī)劃
——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
第3部分 組織職位體系
——組織結構的發(fā)展趨勢
——組織結構的設計原則
——常見的組織模式介紹
——如何設計母子公司管控體系
——如何設計組織結構
——如何設計職位體系
第4部分 任職資格體系
——素質模型與任職資格體系
——素質模型的建立流程與方法
——如何建立基礎任職資格
——如何建立關鍵素質資格
——如何建立工作行為標準
——如何進行認證
——認證結果的應用
——任職資格咨詢案例分享
第5部分 招聘體系
——招聘的理念
——招聘的流程
——招聘過程中的測試
第6部分 培訓體系
——如何構建3+1培訓體系
——培訓管理機制和培訓文化
——基于素質模型進行課程規(guī)劃
——建立企業(yè)講師體系
——培訓執(zhí)行和培訓評估
第7部分 目標績效管理體系
——理解第三代績效管理的理念
——績效管理模型的九大因素
——績效指標的提取工具介紹
——如何建立績效指標詞典
——如何編制績效考核表
——平衡計分卡介紹
——如何編制戰(zhàn)略地圖
——績效管理體系的推動方法論介紹
——如何進行績效溝通
——如何消除績效管理的五大障礙
——績效咨詢案例分享
第8部分 薪酬福利體系
——薪酬福利體系管理概論
——職位描述與職族體系規(guī)劃
——崗位價值評估模型的選擇與評估
——寬帶薪酬體系的設計與套算
——薪酬體系的維護和管理
——薪酬咨詢案例分享
第9部分 企業(yè)文化體系
——企業(yè)文化三層次模型介紹
——如何建立核心價值觀體系
——如何建立行為規(guī)范體系
——如何進行企業(yè)文化的建設
——企業(yè)文化咨詢案例分享
第10部分 員工關系管理體系
——員工關系管理的核心內容
——勞資糾紛與管理
——員工滿意度建設
——如何提升員工滿意度
第11部分 人力資源熱點問題
——人力資源熱點問題交流
——課堂交流和溝通 

溫馨提示：學費：2280.00元/人包含培訓費、講義費、中餐；學員若需要住宿，我們可幫助辦理。

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