一、 課程內容：
第一部分 北京大學工商管理核心課程

◆ 公司戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
◇ 變革時代的戰(zhàn)略創(chuàng)新 ◇ 中國企業(yè)運營戰(zhàn)略主題的三次轉移
◇ 戰(zhàn)略內容與戰(zhàn)略管理過程 ◇ 中國經濟熱點區(qū)域變化及商機分布
◇ 戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略分析
( 企業(yè)環(huán)境分析；企業(yè)能力分析；事業(yè)發(fā)展方向分析；企業(yè)競爭力量分析 )
◇ 企業(yè)總體戰(zhàn)略設計（企業(yè)生命周期分析 創(chuàng)建企業(yè)興奮點）

◆ 現(xiàn)代市場營銷
◇ 營銷哲學與營銷戰(zhàn)略 ◇ 營銷環(huán)境與消費者行為分析
◇ 目標顧客及市場的選擇與定位 ◇ 產品策略與產品核心競爭力的形成
◇ 品牌經營 ◇ 營銷體系的建設

◆ 國際貿易
◇ 關稅及其對國際貿易的影響 ◇ 國際傾銷、反傾銷與中國企業(yè)的應對策略
◇ 非關稅措施
（技術性貿易措施、外匯管制、政策性措施、心理性措施與道德壁壘等)及其對國貿的影響
◇ 國際服務貿易、國際技術貿易 ◇ 入世后中國企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

◆ 管理創(chuàng)新
◇ 管理創(chuàng)新－走出困境，走向基業(yè)長青的必經之路
◇ 尋求管理創(chuàng)新的起點 ◇ 中國文化對管理本質的揭示
◇ 尋求企業(yè)發(fā)展的"源動力" ◇ 管理藝術與管理技術
◇ 構建本土化的管理理論模式 ◇ 建立雙贏的激勵機制
◇ 流程再造、組織變革、制度變革、企業(yè)文化變革
◇ 改善心智模式，實現(xiàn)企業(yè)家自我創(chuàng)新 ◇ 案例解析

◆ 人力資源開發(fā)與管理
◇ 人力資源管理的三個經典問題(如何吸引人才？如何留住人才？如何激勵人才？)
◇ 中國人傳統(tǒng)心理結構與行為機制的特點 ◇ 用企業(yè)價值整合員工價值
◇ 激勵三層次理論(三個層次滿足；三種期望；三個層次激勵)
◇ 工作分析與崗位評估 ◇ 人員招聘、面試與選用及案例分析
◇ 薪酬制度與績效管理 ◇ 員工培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃
◇ 企業(yè)文化與學習型組織

◆ 經理人公司理財
◇ 現(xiàn)代公司理財思路 ◇ 現(xiàn)金收支預算管理與企業(yè)信用管理
◇ 固定資產管理與投資決策 ◇ 現(xiàn)代成本管理與成本費用控制
◇ 證券投資與資本運營 ◇ 財務報表的閱讀與分析

◆ 公司治理與資本運營
◇ 國內外主要公司治理結構模式：單層制與雙層制
◇ 中國公司治理發(fā)展與困惑 ◇ 把握企業(yè)發(fā)展兩次質的飛躍
◇ 中國資本市場發(fā)展 ◇ 公司并購與重組的決策分析及案例解析
◇ MBO（管理層收購） ◇ 公司融資決策及改制上市
◇ 企業(yè)并購、整合及相關案例
（戰(zhàn)略與目標的整合；人力資源的整合；企業(yè)文化的融合）

◆ 企業(yè)法律實務
◇ 現(xiàn)代企業(yè)經營的游戲規(guī)則 ◇ 企業(yè)組織樣態(tài)及其責任分析
◇ 三資企業(yè)之比較 ◇ 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司化
◇ 公司法、擔保法、知識產權法、市場管理法

第二部分 現(xiàn)代經理人專題課程

◆ 現(xiàn)代商務禮儀
◇ 裝束禮儀(男士著裝規(guī)范 女士著裝規(guī)范 著裝的 TPO原則)
◇ 辦公室禮儀與電話禮儀 ◇ 服務接待禮儀 教材
◇ 用餐禮儀(座次安排禮儀) ◇ 營銷人員禮儀規(guī)范
◇ 營銷人員人際交往注意事項

◆ 項目管理（PMI）
◇ 事業(yè)的成功＝正確的方向＋正確地做事＋執(zhí)著的精神
◇ 項目管理的特點、項目生命期 ◇ 項目范圍管理與進度管理
◇ 項目成本管理與質量（效果）管理
◇ 項目風險管理與采購管理 ◇ 項目人力資源管理與溝通管理
◇ 項目收尾與評估 ◇ 案例解析

◆ 周易與現(xiàn)代管理
◇《周易》與心性修煉 ◇《周易》與中國傳統(tǒng)文化
◇《周易》與科學預測 ◇《周易》與建筑風水
◇《周易》中的管理智慧

◆ 危機管理
◇ 成功企業(yè)必備的管理要素 ◇ 居安思危--在巨變和危機中成長
◇企業(yè)常見的危機種類：外部環(huán)境與內部管理
◇ 危機的信號識別與危機先兆 ◇ 108條組織危機征兆
◇ 危機征兆的處理原則與案例解析

◆ 企業(yè)納稅籌劃
◇ 企業(yè)設立時的納稅籌劃 ◇ 企業(yè)采購環(huán)節(jié)的納稅籌劃
◇ 企業(yè)生產方式的納稅籌劃 ◇ 企業(yè)內部管理的納稅籌劃
◇ 銷售環(huán)節(jié)的納稅籌劃 ◇ 員工薪酬激勵機制的納稅籌劃
◇ 稅收風險分析 ◇ 案例解析

◆ 執(zhí)行力與團隊建設
◇ 執(zhí)行力與管理策略的現(xiàn)象與危機 ◇ 執(zhí)行之術與管理的真諦
◇ 執(zhí)行之力及"做"與"管"的哲學 ◇ 授權與控制
◇ 責任管理與現(xiàn)代工作觀 ◇ 經營人力與用人的哲學
◇ 團隊建設與團隊激勵 ◇ 強弱文化與高效執(zhí)行力的塑造
◇ 組織的新哲學與執(zhí)行力提升 ◇ 相關案例討論

第三部分 現(xiàn)代工商管理系列講座（安排在每周六晚間，以下是部分講座題目）

◇ 宏觀經濟走勢分析 ◇ 儒墨道法與企業(yè)經營 ◇《孫子兵法》與競爭謀略
◇ 企業(yè)制度變革 ◇ 中小企業(yè)發(fā)展的陷阱與對策 ◇ 職業(yè)生涯規(guī)劃
◇ 打造學習型組織 ◇ 經理人時間管理 ◇ 鄧小平領導智慧與決策謀略

二、 師資結構：
北大、清華、人大等著名高校和科研機構的有豐富實踐經驗的專家教授(學院派)；
知名企業(yè)的有高度文化和理論素養(yǎng)的高層管理人員(實戰(zhàn)派)。

三、 部分師資：
劉 偉 教授、博導北大經濟學院院長 著名經濟學家
鄭學益 北大繼續(xù)教育部部長 北大經濟學院教授、博導
劉文忻 北京大學經濟學院教授、博導
崔建華 副教授 北京大學經濟學院副院長
周建波　北京大學經濟學院博士、副教授
張玉杰　清華大學經管學院博士后、教授
姜榮國 博士 清華大學副教授
李左東　對外經貿大學副教授 北大經濟學院特聘教授
黃俊立　北京大學博士、副教授
佟 強　北京大學法學院教授
王明基 南開大學MBA教授 多家公司高級管理顧問
李明英 北京科技大學管理學院教授 北京大學經濟學院高層研修項目專聘教
江廣營 北京大學EMBA特聘教授 中國企業(yè)家聯(lián)合會職業(yè)經理培訓專家部副主任
涂光晉 中國人民大學教授 中國國際公共關系協(xié)會理事
于洪波 項目管理實踐專家 北大經濟學院高層研修項目特聘教授
藍 天 管理學博士 丹麥迪瑪漢瑞科技有限公司董事 副總經理
朱 雍 國務院發(fā)展研究中心研究員
路長全 原伊利集團營銷副總 著名營銷專家
邢 崢 國家經貿委培訓中心客座教授 北大經濟學院高層研修項目專聘教授
宋洪祥 北京國瑞納稅籌劃研究所所長 北京大學經濟學院特聘教授


四、 報名方式及時間：
1.報名參加研究生課程進修班學習的人員，可到我系索取招生簡章，咨詢有關問題并進行報名登記。

。

五、 授課對象：
各類型企業(yè)的中高層管理人員；其它行業(yè)正在從事或有志于從事管理工作的人士；對管理學理論學習或研究有較強興趣者。

六、 教學模式：
1、最新理念、信息的大量介紹； 2、理論框架的系統(tǒng)化講授；
3、實務操作技術的詳細解析； 4、豐富的實戰(zhàn)案例分析；
5、互動式交流探討； 6、突出現(xiàn)實性和前沿性的講座、論壇。

七、 上課地點：
北京大學校內，如遇特殊情形，為保證研修計劃順利進行，
上課地點可做適當調整。

八、 住　　宿：
需住宿者由招生辦提供校內外賓館住宿信息，學員自主選擇，費用自理。

九、 管理制度：
學員交費入學后，將按照學校有關規(guī)定進行管理。
學員完成研修學習，符合結業(yè)條件者，將獲得由學校統(tǒng)一編號與
管理的北京大學結業(yè)證書（蓋北京大學鋼印）。

十、 報名程序：
提交報名表 → 發(fā)入學通知書 → 交納學費 → 報到入學

十一、 學 費：
19800元（含課程、講座、教材、講義資料、證書等教學費用）

十二、 上課日期
(開學時間如有變化，將盡量提前通知報名學員)
2008年：2008年11月14-16日 


學習方式：學期十個月,每月集中一個周末上課三天一晚（周五至周日）,共十次課。

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