當責?踐行——達成關鍵目標的最佳行動

（國際版權課）

課程費用：4680元/人（包含課程資料、學習費、茶歇等）

工作坊簡介：

什么是"當責"?那就是：擔當責任，交付結果。

作為領導者，您一定希望有一支當責的團隊。

然而，在組織中，當責文化罕見，推責文化蔓延。

抱怨、指責、躺平、內卷等現象如同病毒一般，層出

不窮。

如何破局? 《當責③踐行-達成關鍵目標的最佳行動》

領導力工作坊來幫您。

工作坊目標：

1、 明確定義組織可衡量的年度關鍵目標

2、 使用《當責⑧踐行》方法促動個人當責

3、 掌握四大工具，提升當責意識與能力

工作坊特點：

 ● 方法論大道至簡   ●授課時全程互動     ● 研討時聚焦目標    ● 結束時落地有方

課程時間：2天，6小時/天。

課程對象:組織中核心骨干/管理者

工作成果：

一、組織成果：

01提升團隊當責意識與能力

02就年度關鍵目標達成共識

03落地關鍵目標的共同行動

二、 個人成果：

01讓當責理念結合具體工作

02掌握當責踐行的落地工具

03落地關鍵目標的具體行動

工作坊流程

流程

任務

成果

課前

調研

1、電子問卷調研所有參訓者

1、課前明確定義組織年度關鍵目標

2、通過調研了解組織當責文化現狀

課中

促動

1、講授《當責⑧踐行》方法論

2、課堂上圍繞關鍵目標研討

1、學員能脫口而出當責踐行方法論

2、用方法論研討實現目標破局方案

課后

落地

1、完成《當責@踐行》成果報告

2、布置《當責②踐行》課后作業(yè)

1、項目組完成一份課后PPT版報告

2、學員按照模版完成課后行動計劃

工作坊大綱

開篇：變化的世界，不變的當責

第一章：當責，從關鍵目標開始

1、組織越大，當責越難

2、 理論：什么是關鍵目標

3、 研討：明確組織關鍵目標

第二章：文化，用系統(tǒng)思考破局

1、系統(tǒng)思考，如何讓目標變結果

2、 理論：結果循環(huán)圈

3、 研討：創(chuàng)建組織當責文化

第三章：當責路徑

1、從推責到當責

2、 理論：當責路徑圖

3、 研討：通過"吐槽大會"引導團隊正視現狀

第四章：當責行動

1、組織的健康，從治療到保健

2、 理論：當責的二十個最佳行動

3、 研討：如何通過對話來促動團隊的改變

第五章：正視現狀

1、找回正視現狀所需的勇氣

2、 工具：有效反饋五原則與四步驟

3、 研討：圍繞關鍵目標，團隊正視現狀

第六章：關鍵選擇

1、看清關鍵選擇需一雙慧眼

2、 工具：關鍵人診斷，關鍵差距分析

3、 研討：認清關鍵人，找到關鍵事

第七章：激發(fā)共創(chuàng)

1、解決難題需激發(fā)團隊智慧

2、 工具：團隊共創(chuàng)三步法

3、 研討：圍繞關鍵目標共創(chuàng)破局方案

第八章：著手完成

1、著手完成需要用心的承諾

2、 工具：團隊執(zhí)行破局法

3、 研討：通過量化、細化、透明化明確行動方案

課程總結

1、一個理念： 人人有當責，事事好結果

2 、兩個模型： 當責循環(huán)圈，當責路徑圖

3 、三個測評： 課前當責現狀測評，課中二十個最佳行動測評，課后課程學習情況測評

4 、四個工具： 正視現狀，關鍵挑戰(zhàn)，激發(fā)共創(chuàng)，著手完成

5 、五個結果： 提升個人當責，聚焦關鍵目標，形成組織合力，落地當責文化，改善組織健康

胡建華 國際版權課程《當責領導力?》中國首批認證講師

組織與團隊建設教練

15年團隊運營與管理經驗

10多家大中型企業(yè)咨詢顧問

華為、中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設銀行、

招商銀行等知名企業(yè)特聘講師

? 管理經驗豐富，歷任中高管

歷任企業(yè)中高層，職位涵蓋企業(yè)副總裁、分公司總經理、項目總監(jiān)、專修學校校長等，在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐，積累了寶貴的實戰(zhàn)經驗。

? 培訓經驗豐富，過往授課經歷中返聘率超80%

培訓足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū)，咨詢及培訓過的企業(yè)超過1200家，培訓學員超過20萬人次，學員綜合滿意度超高，多次受建設銀行、南方電網、中國煙草、中國電信、太平洋保險、江淮汽車等企業(yè)連續(xù)返聘課程，機構與企業(yè)重復聘用率在80%以上！

? 專注領導力相關課程，實戰(zhàn)化、體系化

在領導力、團隊建設、企業(yè)文化、機制設計、執(zhí)行力、協(xié)作溝通等團隊核心管理部分，有著深入研究，整理出一套企業(yè)團隊管理培訓課程體系。

授課特點：

通俗化：實踐型講師，不講大道理，將復雜的理論用幽默化方式、生活化案例剖析。

落地化：看問題一針見血，視角獨特，直指本質；教授課程，更提供直接可用的方法。

體系化：長期管理團隊，有多次從基層到高層的實踐經驗，對整個企業(yè)內部的運營和管理、各層次員工心態(tài)有清晰的認知，可立足高度，覆蓋各層，形成完整體系。

版權授證：

主講課程： 

《當責?踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》

《當責?領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》

《卓越上層-經營意識與管理思維》

《MTP卓越中高層管理提升訓練營》

授課特色：

l 通俗化：實踐型講師，不講大道理，將復雜的理論，用幽默方式、生活化案例，引導學員進行深層剖析。

l 落地化：看問題一針見血，視角獨特，直指本質，教授課程，更提供直接能用的方法。

l 體系化：擁有豐富的實踐經驗，覆蓋基層到高層，因而對整個企業(yè)內部的運營和管理、各層次員工心態(tài)有清晰的認知，培訓內容覆蓋各層，形成完整體系。

部分服務過的客戶：

l 金融業(yè)：青島農商行、中國銀行廣州分行、建設銀行福建分行、重慶農村商業(yè)銀行、中國農業(yè)銀行青海省分行、光大銀行、中國郵政、紹興人保、大地保險、太平洋保險、太平人壽……

l 通訊、電力、煙草：中國電信、廣東電信（15期）、南方電網、濟南熱力公司、廈門卷煙廠、貴陽中煙（4期）、廣州能源集團、上海移動、四川通服集團……

l 工業(yè)制造：富士智能機電、廣州市駿佳金屬制品、遼寧造船廠、珠海瓦特電力設備、奧克斯集團、徐工集團、山西立恒鋼鐵集團、昆明鋼鐵、江東控股、美的集團、中科錦瑞、中石化……

l 汽車行業(yè)：貴州特種車、合力叉車、浙江昊馳汽車部件有限公司、上汽大通無錫分公司……

l 房地產、建筑：重鋼集團中興房地、廣西澤坤房地產開發(fā)、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集團、廣東華建集團有限公司、中建南方、佳兆業(yè)集團、葛洲壩集團……

l 食品、連鎖業(yè)、藥業(yè)：上海柒麟餐飲集團、江西京九集團、太古飲料、杭州豪尚豪餐飲連鎖集團、江蘇康生藥業(yè)、廣州康朝藥業(yè)、……

l 能源：中海油共享中心、大冶有色金屬、陽光電源、中電國際新能源控股有限公司……

l 大型公共服務：港鐵集團、廣州地鐵、湖北中交咸通高速公路有限公司、蘇州市城市照明管理處、江蘇公路集團有限公司……

l 科技公司：湖南長城醫(yī)療科技、酷開網絡科技、日星科技、紫光集團……

l 教育行業(yè)：博天集團、平頂山寶豐縣紅星學校、山東科技學院、廣州市明師教育、珠海學友教育……

l 其它客戶：新華三集團、山西卓鋒鈦業(yè)、東莞逸鵬家居、廣東和順物業(yè)、浙江道明光學、寧波十杰裝飾、深圳理誠長沙公司、百創(chuàng)股份、佛山市三溢同利置業(yè)、深圳龍崗書城等、東莞北太平洋集團……

部分客戶評價：

當責解決了困擾我很久的問題，讓我走出以前管理的盲區(qū)，對今年的目標有了信心和方法。沒上課之前，心想國際版權課只是一個噱頭，但是上課后大家沒有任何一個人請假，中途沒有人離開，大家難得這么投入地學習和討論，大道至簡又實用。

——某保險集團岑經理

胡老師幽默風趣，讓學習變得輕松有趣，而且他總是能夠用簡單的話，把難懂的問題說透，而且干貨很多，聽得懂，記得住，用得上。

——某制造業(yè)企業(yè)黃總

當責課堂部分掠影：

廣東某教育集團

《當責?踐行》

青島某銀行

《當責?踐行》

深圳某教育集團

《當責?踐行》

大連某IT集團

《當責?領導》

  杭州某網絡科技企業(yè)

《當責?領導》

北京IT集團

《當責?領導》

東莞公開課

《當責?踐行》

東莞裝飾行業(yè)某跨國集團

《當責?領導》

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主題

上課時間

2025年06月20-21日 深圳

參加人數

費用

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