備件管理優(yōu)化與降低備件成本

培訓時間/地點：

2025年6月19~20日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費標準：￥4000/人

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：

設備備件管理直接影響企業(yè)運作過程中的維護、檢修、生產工作，也是制造業(yè)企業(yè)降本增效關鍵及重要的一個環(huán)節(jié)；更新備件管理觀念，搞好備件管理與提高服務水平成了企業(yè)緊迫性的課題！

《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》課程借助于多年設備管理精細化的咨詢輔導經(jīng)驗，圍繞企業(yè)痛點，聚焦備件管理難點，幫助企業(yè)優(yōu)化備件管理流程，合理實現(xiàn)配件庫存削減、實現(xiàn)備件庫存優(yōu)化，提高企業(yè)管理水平。

課程目標：

以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，通過案例研討、體驗教學、視頻分享、小組課堂演練等，讓學員——

厘清備件管理的核心要點，尋求管理痛點的解決方案

梳理備件全價值鏈管理當中的降本元素，尋找降本機會

夯實備件現(xiàn)場管理基礎，提高備件利用效率

學會正確管控設備備件成本，明確備件協(xié)同化降本及大數(shù)據(jù)管理策略與方法。

參訓對象：

維護經(jīng)理、技術經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護主管、備件倉儲管理員及對設備管理有興趣的現(xiàn)場管理人員等。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第1章：概論

1、設備管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的位置

 1）降本增效是企業(yè)生存的關鍵

 2）設備資產在成本中的比重越來越大，管理維修費用迫在眉睫

 3）設備管理向以利潤為中心的方向發(fā)展

2、備件管理在設備管理中的地位

1）備件供應異常對停機的影響

2）備件消耗在維修費用中的占比

3）備件采購預算的總體控制

3、企業(yè)備件管理現(xiàn)狀分析（痛點）

1）備件等待－維修管理之痛

2）劣質備件－重復維修之痛

3）備件存放分散 - 管理備件之痛

4）供應商找不到 - 采購備件之痛

5）波動大、消耗預測不準-預算管理之痛

4、備件管理常見四類問題的解決思路

預測不準、質量不可靠、預算不足、場地不夠

第2章 備件全流程管理梳理工作坊

1、備件管理全流程及管理核心要點分析

2、備件申購/入庫管理流程核心要點分析

3、備件保管/領用管理流程核心要點分析

4、備件修舊利廢流程核心要點分析

5、備件供應商管理核心要點分析

第3章 壓力下的維修成本管控分析

1、損壞配件確認和修復技術及其管理

2、降低故障、提高設備可靠性的TPM自主維護和預防維修

1）自主維護的開展要點

2）計劃維修的開展要點

3、減少庫存損耗，提高庫存周轉率，提高預測能力和預測準確性

1）如何設置備品備件SL安全庫存量？

2）備件管理的ABC法

3）如何制定庫存計劃

4、創(chuàng)新備件管理模式

1）備件“無庫存”（寄存制）管理模式

2）供應商管理庫存(VMI)的實施（豐田的零備件庫存方式）

3）備件超市解決方案

4）快速反應機制

5、優(yōu)化備件管理目標

1）備件管理目標的提出

2）實現(xiàn)目標的方案選擇

6、備件管理的數(shù)字化方案

1）現(xiàn)狀分析、改善思路

2）備件信息化活動方案和實施計劃

3）硬件的保證，硬件方面的思考

案例分析：信息化應用案例

講師介紹：王老師

強思企管 資深講師、TPM高級顧問

韓國KSA  TPM專門家研修結業(yè)

大型韓企 TPM事務局局長

日本MIC  TPS研修結業(yè)

 6sigma黑帶大師

工作經(jīng)歷：

1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學，設備制造工藝專業(yè)；

前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理；

后12年在汽車行業(yè)大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動；  

現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問；

03年開始與強思合作兼職培訓輔導。

20多年的企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領導、組織企業(yè)內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施，特別是在擔任培訓部門經(jīng)理2年期間，成功地推導建立了定做型教育培訓體系，對改善企業(yè)產品品質，大幅度提高生產效率，降低生產成本等產生了顯著的作用。

其他培訓及輔導的部分代表客戶：

蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業(yè)測量技術、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯(lián)合技術消防安保公司等國內外著名公司。

輔導特長：

王老師能根據(jù)企業(yè)培訓需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。

部分課程列表：

全面生產管理TPM、5S（6S）活動（打造完美的現(xiàn)場）、精益生產（TPS革新訓練營）、TWI（一線班組長訓練營）、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。

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主題

上課時間

2025年06月19-20日 上海

參加人數(shù)

費用

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