教練型領導
培訓講師:莊紅蕾
時間地點:
2025年05月08-09日 蘇州
2025年10月23-24日 煙臺
2025年12月11-12日 蘇州
培訓費用:4800元
贈送積分:4800
教練型領導詳細內容
教練型領導
課程價值
? “教練型領導”是通過對話支持下屬實現(xiàn)組織目標的領導方式。之于偏重發(fā)號施令、疲于“救火”的傳統(tǒng)管理方式,“教練型領導”信任下屬潛力、啟發(fā)下屬思考,既支持下屬解決了問題,又讓下屬提升了問題解決能力。該課程可幫助學員:
? 讓員工成為目標的主人,主動承擔責任
? 打開員工的心扉,建立彼此的信任
? 引導員工獨立思考,運用員工的智慧
? 做到言之有物的表揚、以及對事不對人的指正,使員工采取正確行為
? 對員工進行一對一輔導、支持其自行解決問題,激發(fā)意愿、提升能力
? “教練型領導”具有尊重對方、雙向對話的特點,因此很受更具個性的新生代員工歡迎,同時亦能通過啟發(fā)、引導的方式激活老員工思維。另外,教練技術還可以用于企業(yè)導師制,以及如何通過自我教練找到行動方案、協(xié)助上司等。
課程特色
? 易學:教學內容全部實現(xiàn)模塊化和工具化,教練的三項原則、三大核心技能及四步對話流程通過兩天的學習均能掌握
? 實戰(zhàn):采用討論、案例研討、錄像、角色扮演、實操練習等來推進課程教學,教學環(huán)節(jié)圍繞學員的真實案例
? 有效:現(xiàn)場不僅掌握教練的技能和流程,并且解決工作中的實際問題
課程地點
? 4800/人
課程對象
? 需要激發(fā)下屬潛能的中高層領導者,新任管理者及從技術走向管理的管理者,企業(yè)導師團隊等
課程大綱
模塊 | 目的 | 內容 | 時間 |
模塊一 什么是教練 | * 學習教練的價值及三大教練原則 | * 教練的定義 ~ 對話練習:體驗教練式對話 vs. 傳統(tǒng)對話 * 教練的原則 ~ 支持、期待、信任 * 教練的價值 | 1.5小時 |
模塊二 教練的核心能力 | * 逐個掌握教練的核心能力
* 運用三大核心能力進行片段式教練 | * 深度傾聽 ~ 深度傾聽三要素 ~ 接收與身體語言反應練習 ~ 重復關鍵詞練習:建立親和 ~ 確認練習:化問題為需求 * 有力提問 ~ 有力提問的類型 ~ 有力提問的范例 ~ 有力提問實操練習 ~ 通過提問確定SMART目標 * 有效反饋 ~ 有效反饋的內涵 ~ 區(qū)分行為與評判 ~ 給予言之有物的表揚 ~ 進行對事不對人的指正 | 4.5小時 |
模塊三 教練流程 | * 運用教練GROW流程進行完整教練對話
* 運用教練技術啟發(fā)被指導者自行解決實際工作問題 | * 聚焦目標 ~ 小組練習:基于真實工作問 題確定SMART目標 * 分析現(xiàn)狀 ~ 小組練習:多角度思考, 找出促成實現(xiàn)目標的關鍵因素 * 探索行動 ~ 小組練習:探索實現(xiàn)目標的 方案及落實第一步行動 * 強化意愿 ~ 小組練習:激發(fā)被指導者 采取相應行動的意愿 * 3人小組練習:運用教練流程 解決每位學員的實際工作問題 | 5小時 |
模塊四 教練的運用 | * 教練實踐的要點及制定行動計劃 | * 教練實踐探討及教練思維總結 * 教練的首選對象 * 自我教練流程圖 * 行動計劃及教練實踐表單 | 1小時 |
講師簡介
莊紅蕾
? 專業(yè)資格
1) 企業(yè)教練及促動
? 教練型領導實戰(zhàn)專家、《行動教練》認證講師
? 埃里克森國際教練學院認證教練,師從創(chuàng)始人、國際頂尖教練Marilyn Atkinson
? 美國TCI團隊教練,師從創(chuàng)始人、國際大師級團隊教練Phillip Sandahl
? 北歐GRAPE促動師,師從創(chuàng)始人、企業(yè)實戰(zhàn)派促動師Pepe Nummi
2) 領導力及其它
? 美國肯?布蘭佳《情境領導》認證講師
? 美國NASA《4D領導力》認證講師
? 《關鍵時刻》經典客戶服務認證講師
? 工作經歷
? 全球知名外企領導力培訓
? 20年以上歐美企業(yè)管理經歷,擁有多年領導及培訓師經驗,曾就職于拜耳、希捷等世界名企。熟悉制造業(yè)流程,親歷過內訓師培養(yǎng)、導師制、文化建設等項目。
? 近年來任職業(yè)培訓師,除以下主打課程外,還基于需求定制、講授《跨部門溝通與協(xié)作》、《管理者能力提升》、《4D領導力》、《情緒&壓力管理》等課程。
? 授課之外亦主導線上、線下混合學習方式,如1:1電話教練、翻轉課堂、在線實踐輔導、微課直播、線下跟進工作坊等。
? 主打課程
1) 提供邏輯化、結構化的課程系列
? 職場人士必修課 — 《七習慣》
——在個人層面自驅自律,在團隊層面協(xié)作增效
? 領導者必修課 —《情境領導》
——基于任務診斷下屬的所處階段,因人而異采用適合的領導風格,下屬能力不足時當教師,下屬漸趨成熟時做教練,與下屬締結績效伙伴關系
2) 領導者兩大角色 — 教練 & 教師
? 《教練型領導》— 成為下屬的教練,通過傾聽、提問、反饋、結構性對話等方式激發(fā)下屬思考,支持下屬承擔責任、自行解決問題,開啟潛能
? 《卓越培訓師訓練》— 成為下屬的教師,掌握課程設計與課堂呈現(xiàn)方法,有效實現(xiàn)傳道、授業(yè)、解惑,快速提升下屬能力
? 授課特色
? 課程除心法外更帶有實操工具及步驟,授課以互動式、參與式為主,練習充足,便于課后實踐。
? 專業(yè)功底深厚,課程設計能力強,可根據(jù)客戶需求量身定制課程或工作坊。
? 客戶服務意識強烈,課前與客戶組織方、相關學員代表進行1:1電話訪談,了解他們對課程的期待,從而使課程或項目更具針對性。
? 教學手法多樣,課堂感染力強,職場經驗較少的年輕人、之前不擅參與的老員工均被吸引投入。
? 輔導過的客戶
? 航空造船:中國航發(fā)商發(fā)、東方航空、中兵航聯(lián)、上海外高橋造船……
? 通訊器材:小米、英飛凌科技、華三科技……
? 農業(yè)食品:康師傅、新希望集團、伊利實業(yè)、上海農場、得福樂……
? 金融保險:建設銀行、常熟農商行、京東金融、海通證券、人保財險……
? 材料及其加工:中煤集團、巨石集團、韻升稀土、易北河塑膠……
? 醫(yī)療生物化工:國藥集團、恒瑞醫(yī)療、藥明生物、雷允上、華奇化工、賽科化工……
? 電力及新能源:國家電投、華東電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、晶科集團、中來光伏……
? 汽車制造及銷售:吉利汽車、寶馬、科世達、普利司通、艾默林汽車活動照明……
? 工業(yè)及民用設備:海爾集團、奧克斯空調、??低暋⑻K泊爾、三星、松下、
? 施耐德電氣、阿特拉斯、海立股份、泰科電子、諾雅克電氣……
? 智能制造及軟件:微導納米、庫卡柔性、科沃斯機器人、虹軟科技、艾融軟件……
? 零售及服務:迪卡儂、中遠集裝箱、海格物流、百世快運、橫店影視、錦江之星……
? 政府學??蒲性核簾o錫檢察院、上海交大、浙江大學、上海自動化儀表研究院……
? 部分項目類客戶:陽光電源、燕京啤酒、華東醫(yī)藥、巴德醫(yī)療器械、雅培醫(yī)療器械、
? 愛康集團、法爾勝泓昇集團、華大基因……
? 獨特優(yōu)勢
? 授課口碑優(yōu)秀,客戶重復購單率高。
? 依托教練、心理學、中西文化的跨界積淀,擅長點撥、答疑解惑、進行內容及境界的升華。
? 善于寫作,為江蘇省作家協(xié)會會員,擁有個人公眾號,原創(chuàng)各類文章及相關動畫視頻,配合課前預熱與課后跟進;同時在語言表達上出口成章,吸引學員注意力。
? 多年在國際化團隊工作,可用中英文雙語培訓,曾赴泰國等地授課。
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