課時：13小時（2天）
在軟件開發(fā)流程中構筑軟件質量-軟件測試管理
【課程背景】

據中國軟件行業(yè)協(xié)會研究報告顯示，2010年1-11月，我國軟件業(yè)呈快速增長態(tài)勢，同比增長30%，增速比去年同期提高8.6個百分點，軟件產業(yè)已成為中國高科技發(fā)展重要支柱之一，但中國軟件產品質量保證手段以及測試流程和管理的規(guī)范性，與國外同行（美國、印度等）存在較大的的差距。
     在軟件業(yè)較發(fā)達的國家, 軟件測試不僅早已成為軟件開發(fā)的一個重要組成部分，而且在整個軟件開發(fā)的系統(tǒng)工程中占據著相當大的比重。例如，在美國的軟件開發(fā)中，需求分析和規(guī)劃確定的比重只有3%，設計占5%，編程占7%，而測試要占到15%，其余67% 是投產和維護。微軟為打造Windows2000，用了250 多個項目經理、1700 多個開發(fā)人員，而測試人員則用了3200 人，幾乎是開發(fā)人員的兩倍。而且，每修改一個錯誤，都花費大量時間以確保沒有新錯誤產生。
     而在我國，由于總體上，國內軟件項目過程不規(guī)范，導致重視編碼和輕視測試的現(xiàn)象，對于軟件測試的重要性、測試方法和流程等還存在很多錯誤的認識。主要表現(xiàn)在：
      （1）軟件開發(fā)完成后進行軟件測試
      （2）軟件發(fā)布后如果發(fā)現(xiàn)質量問題，是軟件測試人員的責任
      （3）軟件測試哪個人員都行
      （4）軟件測試是測試人員的事情，與程序員無關
      （5）項目進度緊張時少做測試，時間富裕時多做測試
      （6）軟件測試是沒有前途的工作，只有程序員才是軟件高手
  以上幾點是中國很多研發(fā)管理人員的誤區(qū)，雖然很多領導試圖提高軟件質量，并且大部分領導已認識到測試是提高軟件質量的重要手段之一，但總是不得要領，不知如何建立軟件測試管理體系，設置了人員但不知如何明確職責，明確了職責但不知如何建立測試流程，建立了流程但不知如何參與研發(fā)團隊進行測試，測試人員與開發(fā)人員之間矛盾重重，很多公司的軟件開發(fā)團隊采用敏捷開發(fā)模式，測試人員無從下手等等現(xiàn)象枚不勝舉。
本課程關注于軟件測試管理體系建設，包括純管理軟件、互聯(lián)網軟件、嵌入式軟件等系統(tǒng)級產品。它將從軟件測試概念、軟件測試工程、軟件測試項目管理、軟件測試組織與團隊、軟件測試技術與自動化、敏捷測試管理等幾個層面進行培訓。
【參加對象】
研發(fā)副總裁、研發(fā)總監(jiān)、項目總監(jiān)、研發(fā)經理、測試經理、軟件測試人員、軟件開發(fā)人員、項目經理、質量保證人員等
 

【培訓收益】

 學習如何提高測試過程的有效性，進一步提高測試效率
 學習如何通過完整的測試設計，進一步保證軟件產品質量
 分析為什么測試環(huán)節(jié)是許多企業(yè)的“短板”，深度剖析提升測試效率和質量的技巧
 找到如何管理軟件測試組織及團隊的方法和思路
 系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的產品開發(fā)過程中測試項目管理方法，測試人員如何參與項目
 掌握國際化標準測試流程的建立思路，高效率軟件測試的標準及規(guī)范
 掌握軟件測試涉及的關鍵技術，如單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試及驗收測試
 學習軟件測試的度量指標，以及測試團隊的績效考核
 找到測試團隊跨部門協(xié)調困難的解決之道，如何使測試團隊發(fā)揮最大的價值
 掌握建立自動化測試平臺和方法和思路
 學習基于敏捷開發(fā)流程的測試管理
 學習企業(yè)級測試體系建設的方法和技巧

【培訓特色】

 課程完整介紹項目級以及產品級測試體系，以及軟件測試4大活動（單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試）的基本職責、方法。
 系統(tǒng)化的課程內容：全面分析測試理論、測試實踐、測試流程、團隊管理、工具模板及敏捷測試管理。
 講師在國內優(yōu)秀企業(yè)（華為、阿里巴巴、藍韻集團）工作時的切身實踐體會和15年多的軟件開與與測試管理經歷，能夠深入淺出地分析討論各種軟件測試管理遇到的問題, 并列舉大量的測試管理案例，有助于管理人員借鑒與參考。
 講師有國外項目背景，曾參與國際化項目的測試項目管理工作，與美國及印度的同事深入合作，積累了很多國際化軟件測試的最佳實踐。
 課程獨特，內容豐富而精彩，不但讓測試管理者了解測試知識，而且還能從中學習到研發(fā)管理流程，QA等方面的知識。
 課程實踐性較強，所有的方法、工具和模板都是來自講師從事一線管理時的經驗和教訓。

【講師資歷】
楊學明：資深講師、資深顧問
• 資深研發(fā)管理專家
• PMP 項目管理專家
• 產品測試專家
• 深圳測試協(xié)會副會長
     可以在BAIDU上進行搜索“測試 楊學明”查詢楊學明老師在測試領域的各項資料。
 專業(yè)背景：15年產品開發(fā)研發(fā)管理及項目管理經驗。曾服務于國內某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網公司，先后擔任過軟件工程師、開發(fā)經理、研發(fā)總監(jiān)、測試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領過華為NGN開發(fā)團隊、阿里巴巴研發(fā)團隊、深圳藍韻醫(yī)療研發(fā)團隊等，有幾十個成功和失敗的項目案例，親歷過華NGN產品從第一個版本問世到全球出貨量第一的開發(fā)及測試歷程，主導過阿里巴巴大型電子商務平臺的質量保證工作，成功開發(fā)出國內第一套自動化測試平臺，有豐富的研發(fā)團隊管理和產品開發(fā)經驗。
 培訓背景：在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項目管理論壇或公開課；為中國科學院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤源、北京凈雅等多家企業(yè)提供過內訓課程。先后講授過《軟件質量管理》、《軟件測試管理》、《軟件項目管理》、《產品測試管理》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)質量管理》、《產品需求管理》、《產品戰(zhàn)略與規(guī)劃》等。
 咨詢背景：
 華工正源光子： IPD主流程、項目管理流程、研發(fā)任職資格管理
 英威騰電氣：IPD主流程、研發(fā)項目管理
 深圳大展：全程參與了CMMI5認證過程，與國外專家一起制訂了符合大展公司的開發(fā)流程ADP（Achievo Development Process),并在多個國外軟件項目中進行了實踐
 深圳藍韻醫(yī)療電子：產品開發(fā)流程IPD、項目管理、研發(fā)組織結構及跨部門團隊、需求開發(fā)與管理、產品測試管理、質量管理
 阿里巴巴：敏捷開發(fā)流程、產品質量管理、項目管理、網站性能測試
 上?？釋殻貉邪l(fā)體系主流程IPD、項目管理、組織與團隊管理等模塊調研
   南京埃斯頓公司：IPD集成產品開發(fā)、研發(fā)項目管理、CMMI、需求管理、研發(fā)績效管理、配置管理、CBB、研發(fā)質量管理、產品測試管理
  常州潤源：IPD集成產品開發(fā)、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)質量管理
 北京凈雅：研發(fā)管理IPD、戰(zhàn)略規(guī)劃、變革項目群管理、戰(zhàn)略與績效管理、IT規(guī)劃與選型輔導、IT運作平臺的性能測試
    已發(fā)表的文章：
《IPD在醫(yī)療電子行業(yè)的實施難點分析》、《軟件自動化測試實施難點分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《論IPD開發(fā)模式下產品質量改進》、《論IPD模式下研發(fā)組織結構演進》、《敏捷開發(fā)模式下的質量管理》、《淺談IPD模式下的敏捷軟件項目管理》、《如何培養(yǎng)合格的PDT經理》、《如何實現(xiàn)高效率的測試管理》、《軟件測試為什么失敗》、《研發(fā)任職資格體系實施要點分析 》

【課程大綱】

1、 軟件測試概述
本章節(jié)學習目標：主要讓學員了解為什么需要軟件測試，軟件測試對于軟件質量保證的重要性，以及軟件測試在整個產品質量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。
1.1 軟件測試管理面臨的常見問題
1.2 測試在質量體系中的位置
1.3 測試原則與方法
1.4 為什么要盡早測試
1.5 木桶原理 •20/80原則 •Good-Enough原則•多快好省原則
1.6 錯誤、缺陷、故障、失效 •測試成本分析
1.7 測試、調試、測試與調試的關系和區(qū)別
1.8 測試方法分類
1.8.1 白盒測試、黑盒測試、灰盒測試
1.8.2 測試策略 •單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試
1.8.3 ALPHA測試、BETA測試、功能測試、性能測試
1.8.4 動態(tài)測試、靜態(tài)測試
1.8.5 手工測試、自動化測試、負載測試、壓力測試、性能測試
本單元研討案例：A公司軟件項目測試環(huán)節(jié)存在的典型問題，并分組討論，派代表上臺發(fā)言。

2、 軟件測試工程過程
本章節(jié)學習目標：讓學員了解測試工程過程和流程管理，掌握軟件測試的關鍵活動和管理流程,并向學員展現(xiàn)每個階段的測試模板。

2.1 什么是軟件測試工程 （從阿里巴巴的性能測試談起）
2.2 測試在軟件工程中的位置(基于不同開發(fā)流程中的測試角色）
2.3 瀑布模型測試過程
2.4 W型測試過程
2.5 V型測試過程
2.5.1 單元測試計劃 •單元測試 •單元測試報告與詳細設計關系
2.5.2 集成測試計劃 •集成測試•集成測試報告與概要設計關系
2.5.3 系統(tǒng)測試計劃 •系統(tǒng)測試 •系統(tǒng)測試報告與需求規(guī)格設計關系
2.5.4 測試用例
2.5.5 測試缺陷管理
2.5.6 測試報告
2.6 代碼審查與走讀過程
2.6.1 召開審查走讀會議
2.6.2 專人書面評審
2.6.3 使用統(tǒng)計和分析工具
2.7 單元測試過程
2.7.1 什么是樁（Stub）、驅動器（Driver）、模擬器（Simulator）
2.7.2 單元測試環(huán)境
2.7.3 單元測試工具選型
2.7.4 單元/部件測試準備
2.7.5 單元/部件測試執(zhí)行
2.7.6 測試計劃和用例評審查檢表、測試記錄、缺陷報告
2.8 集成測試過程
2.8.1 集成測試策略的確定時機
2.8.2 集成測試基本概念 •集成測試對象  •集成測試中的角色定義
2.8.3 集成測試的特點
2.8.4 集成測試順序確定
2.8.5 集成測試準備 •集成測試執(zhí)行   •缺陷跟蹤
2.8.6 集成測試質量目標   •典型集成測試平臺構造
2.8.7 集成測試工作開展的制約因素
2.8.8 集成測試成敗關鍵因素分析
2.9 系統(tǒng)測試過程
2.9.1 轉測試操作流程和標準
2.9.2 系統(tǒng)測試基本概念（定義、對象、依據）
2.9.3 系統(tǒng)測試過程 •系統(tǒng)測試輸入、輸出
2.9.4 系統(tǒng)測試準備
2.9.5 系統(tǒng)測試執(zhí)行
2.9.6 測試環(huán)境的規(guī)劃和管理
2.9.7 問題跟蹤反饋  •基于產品平臺的測試策略
2.9.8 系統(tǒng)測試成敗關鍵因素分析 •“黑白唱”
2.10 文檔測試過程
2.10.1 安裝包文字和圖片
2.10.2 安裝與設置指南
2.10.3 用戶手冊
2.10.4 在線幫助
2.11 驗收測試
2.11.1 驗收的基本定義與目的
2.11.2 驗收測試類型
2.11.3 根據合同驗收
2.11.4 用戶驗收測試
2.11.5 運行測試
2.11.6 現(xiàn)場測試
2.11.7 測試人員在客戶驗收過程中的職責
模板展示：測試計劃、測試用例、單元測試、集成測試、驗收測試、文檔測試等模板展示。
3、 產品開發(fā)中的測試項目管理
本章節(jié)學習目標：掌握完整的測試項目的管理方法，分為項目級測試管理，產品級測試管理以及項目外包測試管理三個方面。
研討案例：某知名通訊企業(yè)一個成功的項目測試案例，讓學員分組討論得到的啟發(fā)，從流程到模板分別進行進述。
3.1 軟件測試人員參與開發(fā)項目遇到的常見問題
3.2 項目級測試管理
3.2.1 測試管理平臺的建立
3.2.2 測試模板的設計
3.2.3 測試交付件的管理
3.2.4 測試計劃裁剪
3.2.5 測試工作量的估算
3.2.6 測試過程監(jiān)控
3.2.7 測試的成本控制
3.2.8 測試過程的風險控制
3.2.9 失效模式和影響分析（FMEA）
3.3 軟件需求跟蹤
3.4 測試架構設計
3.5 測試計劃設計
3.6 測試用例設計
3.7 測試用例的設計
3.7.1 等價類劃分法
3.7.2 邊界值分析法
3.7.3 因果圖法
3.7.4 功能圖法
3.7.5 錯誤推斷法
3.7.6 正交實驗設計方法
3.7.7 測試用例設計的技巧：“弱化定性思維+ 破壞性假設”
3.8 測試工具設計
3.9 測試評審
3.9.1 需求規(guī)格評審
3.9.2 詳細設計評審
3.9.3 測試計劃評審
3.9.4 測試用例評審
3.9.5 測試報告評審
3.10 版本測試開始標準及結束標準
3.10.1 每個階段開始的標準
3.10.2 每個階段結束的標準
3.10.3 測試中斷的標準
3.10.4 版本測試結束的標準
3.11 缺陷管理流程
3.12 測試模板
3.13 制訂測試驗收標準
3.14 測試問題定級標準
3.15 測試評估
3.16 產品級測試管理
3.16.1 產品測試的全局性
3.16.2 產品測試用例庫的建立
3.16.3 測試用例的管理
3.16.4 測試用例的維護
3.16.5 產品自動化測試策略
3.16.6 每日構建的（Daily Build）的管理方法
3.16.7 缺陷生命周期管理
3.16.8 測試覆蓋率評估
3.16.9 其于軟件缺陷的質量評估
3.17 測試外包管理
3.17.1 降低成本
3.17.2 保證質量
3.17.3 提高效率
3.17.4 靈活的人力資源
3.18 軟件測試與度量
3.18.1 軟件測試成熟度模型（TMM）
3.18.2 軟件開發(fā)過程階段性度量指標
3.18.3 缺陷度量或缺陷分布度量
3.18.4 測試用例的深度、質量和有效性
3.18.5 測試執(zhí)行的效率和質量
3.18.6 缺陷報告的質量
3.18.7 測試覆蓋度
3.18.8 測試環(huán)境的穩(wěn)定性或有效性
3.18.9 測試過程改進（TPI：Test Process Improvement）
3.18.10 缺陷預防與分析（ODC缺陷分析、Gompertz分析、Rayleigh分析、四象限分析、根本原因分析、缺陷注入分析、DRE/DRM分析等）
3.18.11 CTP、STEP、CMMI等模型探討
 案例研討：為什么要進行測試度量？
4、 測試組織與團隊
本章節(jié)學習目標：了解如何管理一個測試團隊，包括個人技能，團隊能力，沖突管理，績效考核，測試團隊成員的選、用、育、留等環(huán)節(jié)。
4.1 企業(yè)測試體系典型問題分析
4.2 測試技能發(fā)展歷程
4.3 測試體系如何從無到有建設?
4.4 如何從功能測試到測試平臺建設?
4.5 測試組織發(fā)展歷程
4.6 建立獨立的測試組織
4.7 如何建設高水平的測試部門?
4.8 企業(yè)測試文化的建立及培養(yǎng)
4.9 團隊組織架構
4.10 個能技能
4.11 測試團隊角色分類
4.12 測試團隊的溝通
4.13 測試團隊沖突管理
4.13.1 正確對待缺陷
4.13.2 具備良好的態(tài)度
4.13.3 開發(fā)和測試的合作
4.14 績效考核管理
4.15 招聘優(yōu)秀的軟件測試工程師
4.16 測試人員的職業(yè)通道
4.17 激勵測試人員
4.18 測試團隊的培養(yǎng)和提升
實例演練1：在進度緊張的情況下，測試人員如何處理好和項目經理，開發(fā)人員的關系？

5、 軟件測試技術與自動化
本章節(jié)學習目標：了解軟件測試自動化工具的應用與實踐，掌握什么時候需要引入自動化測試，以用自動化測試所需的條件及自動化工具的選型，了解自動化測試的好處與不足；
5.1 測試工具的概念
5.1.1 成本效益和風險
5.1.2 測試工具策略
5.1.3 測試工具集成
5.1.4 腳本和腳本語言（TCL/TK、PYTHON、VB、RUBY、SHELL等）
5.2 測試缺陷管理工具（QC、BUGZILLA、IBM lutos notes）
5.3 測試用例管理工具（TD、TESTLINK、BUGFREE等）
5.4 測試工具部署
5.5 自動化測試框架介紹
5.6 開源測試工具
5.7 測試工具開發(fā)
5.8 測試工具分類
5.9 測試工具的收益分析
5.10 項目研討：自動化測試是否可以促進項目進度，節(jié)省質量成本？

6、 基于敏捷開發(fā)模式的測試管理
本章節(jié)學習目標：了解在敏捷開發(fā)模式下的測試管理，測試人員如何參與敏捷項目。

6.1 敏捷測試的必要性
6.2 敏捷的價值
6.3 敏捷測試團隊中角色與活動場景演練
6.4 敏捷測試團隊的運作方式
6.5 敏捷測試員的十條法則
6.6 面向技術的測試管理
6.7 敏捷測試四象限管理
6.8 敏捷測試成功的關鍵要素
6.9 敏捷開發(fā)過程中的自動化測試策略
6.10 敏捷測試的最佳實踐
6.11 研討：如何構建高效敏捷測試團隊？

7、 構建企業(yè)級測試體系建設
7.1 案例：某企業(yè)測試體系存在的問題分析
7.2 企業(yè)測試體系典型問題分析
7.3 測試技能發(fā)展歷程
7.4 測試體系如何從無到有建設?
7.5 如何從功能測試到測試平臺建設?
7.6 測試組織發(fā)展歷程
7.7 建立獨立的測試組織
7.8 如何建設高水平的產品測試部門?

8、 課程總結與回顧
本章節(jié)學習目標：針對兩天的課程，進行課程回顧，總結學習成果。
8.1  研討：根據我公司現(xiàn)狀，如何推進軟件測試管理體系？

【培訓安排】
上午： 09:00—12:00 下午：13:30—17:00

【培訓費用】
培訓費用：4000元/2人 買一送一，含資料、中餐和證書

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