如何跨越績(jī)效管理的難關(guān)
主講專(zhuān)家：王新宇老師  
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3880元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等），采購(gòu)寶會(huì)員按照相關(guān)權(quán)益消費(fèi)
【參會(huì)對(duì)象】各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理等中高層管理者
我們處在一個(gè)對(duì)績(jī)效要求極其苛刻的時(shí)代，達(dá)爾文式的優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至于追求卓越就必須依靠企業(yè)獨(dú)特出眾的業(yè)績(jī)。那么，是否成功實(shí)施績(jī)效管理，在今后的十年里將是優(yōu)秀和平庸企業(yè)的分水嶺。
課程簡(jiǎn)介：對(duì)績(jī)效管理的基本理論、思路、方法、工具和難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)介紹，特別是企業(yè)中如何應(yīng)用績(jī)效管理工具，使之成為公司發(fā)展的重要保障，并使各方面員工都能從中受益做出分析。
適合對(duì)象：從事績(jī)效管理的HR專(zhuān)業(yè)人員和各級(jí)管理人員
課程目標(biāo)：使學(xué)員對(duì)于年終績(jī)效管理操作流程、方法和工具有很好的了解，并掌握如何靈活運(yùn)用績(jī)效管理工具的清晰思路，做好年終績(jī)效管理工作。
課程大綱：

(一) 績(jī)效考核的目的與作用
a) 績(jī)效考核的目的
b) 績(jī)效管理在人力資源管理中的意義
(二) 績(jī)效考核與目標(biāo)設(shè)定
a) 如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
b) 員工績(jī)效考核與公司、部門(mén)的績(jī)效考核
(三) 績(jī)效考核的基本步驟
a) 考核的組織程序
b) 考核的基本步驟
c) 考核組織過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)
(四) 績(jī)效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法
a) 考核的原則
b) 考核的內(nèi)容
c) 考核工具與方法
d) 單頭評(píng)價(jià)
e) 各種測(cè)評(píng)
(五) 績(jī)效反饋與面談
a) 績(jī)效反饋與面談的目的
b) 績(jī)效面談可能遇到的問(wèn)題和反饋
c) 績(jī)效反饋與面談的準(zhǔn)備
d) 績(jī)效反饋與面談的要點(diǎn)
e) 影響面談結(jié)果的主要原因分析
(六) 績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)
a) 工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)
b) 如何糾正員工行為
c) 如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
(七) 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
a) 績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系
b) 績(jī)效考核與職業(yè)生涯
c) 績(jī)效考核與培訓(xùn)

互動(dòng)答疑
講師介紹：
王新宇老師

本科畢業(yè)于清華大學(xué)
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 EMBA （高級(jí)工商管理碩士）
美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)（UMT）項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè) 碩士
2002年獲得美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員證書(shū)（PMP）
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)物流師
原中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理兼培訓(xùn)中心主任，曾兼任集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān)。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院和中山大學(xué)商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的客座教授，清華大學(xué)總裁班人力資源特約講師、清華大學(xué)深圳研究生院、北京大學(xué)深圳研究生院特約講師，《培訓(xùn)》、《人力資源開(kāi)發(fā)》等雜志專(zhuān)家委員會(huì)委員。
曾任國(guó)家物流師職業(yè)資格認(rèn)證專(zhuān)家委員會(huì)委員、教育部高校就業(yè)聯(lián)盟理事、中外企人力資源協(xié)會(huì)（HRA）理事兼招聘委員會(huì)主任。
國(guó)內(nèi)著名商學(xué)院MBA面試評(píng)委
北京市高校就業(yè)指導(dǎo)中心特聘專(zhuān)家
中央電視臺(tái)《商務(wù)時(shí)間》欄目特邀專(zhuān)家
上海第一財(cái)經(jīng)《中國(guó)職場(chǎng)好榜樣》節(jié)目 點(diǎn)評(píng)嘉賓
中央人民廣播電臺(tái)都市之聲《情感LOFT》節(jié)目嘉賓主持
人力資源管理和業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)歷：
十年的集團(tuán)級(jí)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。2000底設(shè)計(jì)了中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)整個(gè)人力資源管理體系的架構(gòu)。在崗位上從事過(guò)人力資源管理中的所有工作，從職位分析與評(píng)估、招聘、績(jī)效管理、薪酬、培訓(xùn)、員工關(guān)系掛了到人力資源信息系統(tǒng)，均有著集團(tuán)級(jí)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
2000年起，作為主要推行者，在集團(tuán)內(nèi)引入了IPE職位評(píng)估體系，是國(guó)有企業(yè)中第一家引入國(guó)外職位評(píng)估工具的公司；至今直接評(píng)估過(guò)的崗位超過(guò)千個(gè)，在工作分析、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和職位設(shè)計(jì)與評(píng)估方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)與深刻見(jiàn)解；
2001年獨(dú)立設(shè)計(jì)了員工績(jī)效管理體系，在對(duì)職能部門(mén)員工的績(jī)效管理方面作出了深入探索，該體系至今仍在運(yùn)行；
從2001年起開(kāi)始研究平衡計(jì)分卡，從2003年起，作為主要設(shè)計(jì)和推行者，在集團(tuán)內(nèi)自行組織了平衡計(jì)分卡的應(yīng)用和實(shí)施，用于集團(tuán)下屬的三十余家省市子公司，在實(shí)踐中獲得了大量的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)于如何使用和推行平衡計(jì)分卡有獨(dú)到的心得與體會(huì)，與平衡計(jì)分卡的中國(guó)譯者合著的關(guān)于平衡計(jì)分卡的著作已于07年出版。
2001年起，重新統(tǒng)一了公司內(nèi)部和外部的招聘流程，并在熟練運(yùn)用各種招聘技巧的基礎(chǔ)上，總結(jié)了獨(dú)到的“亂序問(wèn)題設(shè)計(jì)法”，在對(duì)數(shù)千人的面試中，成功率高達(dá)90%以上。
在多年的工作實(shí)踐中，作為主要設(shè)計(jì)者，設(shè)計(jì)和推行了集團(tuán)整體的薪酬體系，包括對(duì)上市公司、海外企業(yè)和非上市公司的各種長(zhǎng)效激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)。
08年為集團(tuán)下屬的紅籌股公司（中外運(yùn)航運(yùn)HK0368）設(shè)計(jì)了整個(gè)人力資源體系。
在培訓(xùn)方面，設(shè)計(jì)了中外運(yùn)整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)體系，并親手創(chuàng)立了集團(tuán)的“黃埔軍校”。同時(shí)，個(gè)人也是集團(tuán)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師，是中外運(yùn)集團(tuán)僅有的兩名高級(jí)培訓(xùn)師之一，并親自培訓(xùn)了集團(tuán)數(shù)十名初級(jí)培訓(xùn)師。幾年來(lái)在集團(tuán)內(nèi)的培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)5000人，具有很好的授課技巧。
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)六年以上，作為項(xiàng)目經(jīng)理主持了多個(gè)大型項(xiàng)目，最大的項(xiàng)目涉及全國(guó)范圍，投資過(guò)億，各個(gè)層級(jí)上的項(xiàng)目人員千人以上，在實(shí)踐中成功地應(yīng)用了項(xiàng)目管理的理論和工具，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
成功實(shí)踐一：在建立中外運(yùn)快運(yùn)全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中，作為項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人，以項(xiàng)目管理工具作為重要的管理手段，在一年時(shí)間內(nèi)，從零起步，建立起覆蓋全國(guó)的七大區(qū)域（華東、華北、華南、東北、西南、西北、華中），包括9大作業(yè)中心，63個(gè)作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全國(guó)性零擔(dān)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。
成功實(shí)踐二：在建立中外運(yùn)集團(tuán)的人力資源信息系統(tǒng)的過(guò)程中，從系統(tǒng)需求分析開(kāi)始，直到完成集團(tuán)內(nèi)除西藏、臺(tái)灣外，所有地區(qū)省市公司的上線運(yùn)行。
王新宇先生有著10余年集團(tuán)級(jí)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)人力資源管理中所有工作，集深厚的人力資源管理實(shí)踐與扎實(shí)的理論研究功底于一身。
著作有：《聘之有道——面試讀心術(shù)》、《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》等。
多次為各行業(yè)、各種類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)授課，學(xué)員累計(jì)數(shù)萬(wàn)人，反饋非常熱烈。
授課特點(diǎn)：邏輯清晰、條理性極強(qiáng)、有非常好的實(shí)踐指導(dǎo)作用、課堂氣氛活躍自如。    
服務(wù)過(guò)的客戶：
北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、新浪、搜狐、中國(guó)工商銀行、大連供水、德力西、發(fā)那科、寶馬中國(guó)、豐田金融、廣本、一汽、佳能、凱迪控股、盛拓傳媒、泰康保險(xiǎn)、中意人壽、五礦、華潤(rùn)、四維圖新、廣西中煙、遠(yuǎn)洋嘉業(yè)、中石油、中石化、北大、深圳市政協(xié)、中電投、國(guó)家電網(wǎng)、中電集團(tuán)、TOTO、VMARE、輝瑞、北京汽車(chē)、北大方正、鼎橋通信、國(guó)電南瑞、國(guó)美、海航、華地集團(tuán)、華風(fēng)集團(tuán)、康明斯、金山軟件、江蘇廣電、華泰人壽、美盛沃利、南瑞繼保、歐普、瑞霖醫(yī)藥、三一重工、中聯(lián)重科、天航新、探路者、首都航空、人保資產(chǎn)、新東方、許繼集團(tuán)、學(xué)而思、伊利、長(zhǎng)安汽車(chē)、長(zhǎng)安工業(yè)、億陽(yáng)集團(tuán)、永泰地產(chǎn)、德?tīng)柛?、長(zhǎng)江商學(xué)院、南大商學(xué)院、中國(guó)出版集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中集、中體駿彩、中青旅、中建一局、三局、北大光華管理學(xué)院、東易日盛、斯必克斯、普天集團(tuán)、OCS、北方國(guó)際、北京城建勘測(cè)設(shè)計(jì)院、京北方、寧夏泰和、熱波傳媒、舒泰神、亞美大陸、中外運(yùn)、國(guó)家核電、紫竹藥業(yè)、廣電總局、光大永明、柳州眾菱、天創(chuàng)鞋業(yè)、福建冠捷、王府井百貨、銀城實(shí)業(yè)、雨潤(rùn)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、江蘇鳳凰、和泓集團(tuán)、方大集團(tuán)、北京聯(lián)通、安泰科技、東方鍋爐、史密斯電氣、曙光集團(tuán)、常州騰普等
 

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