非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
Finance for Non-Financial Managers (Ch)
【課程對(duì)象】 ：
 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
 企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
 銀行業(yè)務(wù)人員
 研究發(fā)展部人員
 創(chuàng)業(yè)者
 對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士
【課程時(shí)間】 ：2012年4月7-8日  2天
【課程地點(diǎn)】 ：深圳
【課程價(jià)格】 ：3200元（含發(fā)票，不含餐飲和住宿）
【課程背景】 ：　
 非財(cái)務(wù)經(jīng)理人需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么?
 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢?
 全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)展的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)下，經(jīng)理人們，與他們所在的企業(yè)，如何才能立于不敗之地呢?
　　錫格財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)課程，幫助您理解報(bào)表，更能深層地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與風(fēng)險(xiǎn);幫助您分析指標(biāo)，更能將財(cái)務(wù)指標(biāo)貫穿于您每一天的每一個(gè)決策中;成本及預(yù)算的管理，更要主動(dòng)出擊才能斬獲更多!資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師，與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，糅合經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的精髓，許您以更強(qiáng)大的管理利器!
【課程收益】
 全面理解三張報(bào)表所透露出來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作有更深層次的全局把握。
 透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠結(jié)合指標(biāo)信息做出更理性的決策。
 掌握系統(tǒng)的成本控制工具、現(xiàn)金流管理方法和全面預(yù)算管理技能
 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
 多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐
【課程介紹】
【第一講】財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)
總論、財(cái)務(wù)管理的宏觀視角——案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的管理混亂
• 財(cái)務(wù)管理概述
• 管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析——讀懂報(bào)表，更要把握真相!
• 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表?
• 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
• 財(cái)務(wù)三張表的解讀
o 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
o 資金流量和資金流量表的閱讀和分析
o 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
• 財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來(lái)源
• 從管理的角度解讀利潤(rùn)表
o 利潤(rùn)是如何形成的
o 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
o 影響利潤(rùn)的因素還有哪些?
• 案例分析：利潤(rùn)的形成與利潤(rùn)率分析
【第二講】關(guān)鍵指標(biāo)分析
模塊二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用——讓決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致
• 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
• 如何分析盈利能力
o 資產(chǎn)回報(bào)率
o 股東權(quán)益回報(bào)率
o 資產(chǎn)流動(dòng)速率風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析
o 流動(dòng)比率
o 負(fù)債/權(quán)益比率
o 營(yíng)運(yùn)償債能力
• 管理中的營(yíng)運(yùn)資本分析
o 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對(duì)
o 確保資金安全的基本方法
• 實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用
• 案例分析：財(cái)務(wù)指標(biāo)信息如何支持業(yè)務(wù)決策?
模塊三、財(cái)務(wù)分析用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——追求更卓越的績(jī)效
• 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
• 占用資本收益率
• 資產(chǎn)收益率
• EVA解讀公司的業(yè)績(jī)
• 平衡計(jì)分卡及其應(yīng)用
【第三講】財(cái)務(wù)管理應(yīng)用
模塊四、成本分析與控制——企業(yè)追求利潤(rùn)的永恒不變之話題
• 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
• 銷售成本的概念與構(gòu)成
• CVP(本-量-利)分析與運(yùn)用
• 目標(biāo)成本法：
o 控制成本 Vs 保證利潤(rùn)
• 如何針對(duì)沉沒成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策
• 存貨管理與報(bào)表呈現(xiàn)
• 保本點(diǎn)分析
• 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析
• 案例分析：不同職能的成本管理經(jīng)典方法
o 產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了80%的成本
o 銷售定價(jià)與銷售費(fèi)用
o 戰(zhàn)略決策中的成本因素
模塊五、全面預(yù)算管理——從全局的角度做更好的預(yù)算
• 全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義
• 全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
o 全員參與 Vs 責(zé)任到人
• 全面預(yù)算編制的程序和方法
o 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
o 零基預(yù)算
• 預(yù)算執(zhí)行控制
• 預(yù)算調(diào)整
• 案例分析：預(yù)算編制及控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析
【講師介紹】 ：
于海濤老師是中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA（非職業(yè)會(huì)員），北大縱橫合伙人，擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及6年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)領(lǐng)域。并且在多年的實(shí)際工作當(dāng)中積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制和ERP系統(tǒng)運(yùn)行的管理經(jīng)驗(yàn)。清華大學(xué)深圳研究院、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院深圳研究院兼職教授，武漢大學(xué)工學(xué)碩士，廈門大學(xué)MBA。
于老師將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，并研究出適合中國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。他授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、深入淺出，突出案例教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用。課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心與真諦。

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