開課時間：2011年11月18-19 日   上海
開課時間：2011年11月25-26日    深圳
收費標準：￥2800/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購外加工管理人員，與采購相關的其它人員，供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理。
資格證費：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的無須交納)
備注：
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<采購管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；

課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！

課程收益：
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大，如何建立起有效的IT系統(tǒng)架構為供應鏈管理服務？如何提升供應鏈運作水平？如何評估可能存在的供應鏈與運作的風險，并做好積極地應對措施？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

課程內容：

第一章：什么是供應鏈及供應鏈的問題
1.什么是供應鏈？ 2.供應鏈存在的問題是什么？
3.供應鏈的流程 4.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
5.標準供應鏈運營參考模型 6.建立整合型的供應鏈

第二章：供應鏈上下游關系策略
1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征 2.什么是供應商關系策略？
3.買方與賣方關系有這么復雜嗎? 4.你如何看供應商與供應商如何看你?
5.如何選擇戰(zhàn)略供應商 6.關系營銷與交易營銷
7.BCG市場距陣模型 8.客戶讓渡價值的決定因素

第三章：預測與庫存控制
1.預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制 2.推動式和拉動式生產系統(tǒng)
3.庫存控制系統(tǒng)流程 4.庫存管理與控制的中心問題
5.經(jīng)濟訂購批量(EOQ) 6.EOQ與JIT
7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制 8.判斷庫存控制有效性的績效評估

第四章：存貨驅動成本與供應鏈
1.存貨驅動成本及結構 2.利用存貨驅動成本做分析
3.案例分析: HP打印機、電腦、數(shù)碼相機 4.產品制造銷售的金字塔
5.功能型與創(chuàng)新型產品與供應鏈的匹配 6.設計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)
7案例分析:四川長虹電器


第五章：生產計劃排程與物料需求計劃控制MRP
1.MRP與生產計劃排程 2.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃、BOM、提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存 4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5.實戰(zhàn)演習：MRP解決方案

第六章：供應鏈管理的IT解決方案
1.幾個概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID… 2.幾個IT系統(tǒng): ERP、MRP、WMS、 MES、LES…
3.IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義 4.IT系統(tǒng)與組織流程再造
5.實施供應鏈IT系統(tǒng)的價值鏈分析 6.牛鞭效應與電子采購
7.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立

第七章：供應鏈運營管理
1.什么是廣義與狹義運作 2. 產品與服務的比較
3.運作網(wǎng)絡的設計與管理-設施選擇、產品設計與流程設計、流程布局與作業(yè)流、加工技術的能力、益處與局限性、工作設計原則:工效學、材料搬運原則與工作研究方法、質量規(guī)劃與控制、資產維護與更換策略
4.運作管理的發(fā)展 - 精益績效與世界級運作

第八章：供應鏈風險管理
1.風險的概念與定義 2.風險的來源:外部與內部，戰(zhàn)略、運營與項目
3.利益相關者距陣與成功風險管理的收益 4.風險的識別、流程的確定
5.與供應鏈的上、下游分擔風險 6.風險控制與災難恢復計劃及業(yè)務持續(xù)計劃

第九章：供應鏈的度量與外包
1.全球供應鏈的演變 2.供應鏈的復雜性
3.供應鏈的失誤案例分析(Nike/Cisco/HP) 4.通過供應鏈參與競爭
5.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么? 6.新供應鏈的6項基本原則
7.供應鏈的度量方法 8.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準
9.第三方物流與維修合作方 10.第四方物流與供應鏈專家

講師介紹：陳亮老師
教育背景與資質
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
華南理工大學，雙學士
講師經(jīng)驗：
ITC 采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
英國皇家物流與運輸協(xié)會ILT課程特聘講師
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
CSCMP注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師
深圳市市場學會特聘講師
西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師
制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導過很多
LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應鏈管理及生產運營管理方面(計劃、采購、生產、品質、倉儲、物流…)
有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提
供商）， 主導全廠生產物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06
年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/
工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建
立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調; 任
職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供
應鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區(qū)供應鏈中全面導入LSS(精益與六
個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈!
培訓及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多
年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結合的互
動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理
經(jīng)驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
服務過的客戶有： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省
電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利
樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公
司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東
恰豐、國際香料(中國)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗
蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南
昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器等等

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